Compromiso RSE 51 · Julio 2020

33 empleados frente a la COVID-19 vartis creemos que el bienestar y el cuidado debe incluir a todo el núcleo familiar en momentos es- peciales como este. Apoyo económico ante una situación complicada La pandemia ha provocado que muchas empre- sas de servicios, sobre todo las consideradas no esenciales, hayan tenido que acogerse a las me- didas extraordinarias impulsadas por el Gobierno español como los ERTE. Ante esta circunstancia las empresas también han apoyado a sus emplea- dos como ha sido el caso de CLH .Tal y como ex- plica su director de Comunicación y Relacio - nes Institucionales, Pedro Martínez López , “la COVID-19 ha paralizado prácticamente la actividad de los aeropuertos, lo que llevó a CLH Aviación a poner en marcha un ERTE por fuer- za mayor, acordado con las secciones sindicales y, para mitigar el impacto económico, la compañía completó la prestación por desempleo hasta lle- gar al 100% del salario regulador”. Por su parte, María Pozo, de Kiabi España, comenta que la compañía “ha implantado dos importantes medidas con el ánimo de velar por la situación económica de cada uno de los com- pañeros afectados por el ERTE.  En primer lugar, Kiabi ha complementado hasta el 84% del salario neto habitual del empleado y, en segundo lugar, se han realizado anticipos durante varios meses para que los compañeros no se vieran afectados por los retrasos en el pago de los ERTE. Además, hemos optado por dar facilidades para la devolu- ción de los anticipos, una vez los compañeros se han ido incorporando a la actividad”. En el lado opuesto, encontramos sectores que han visto crecer la intensidad de su actividad, como el comercio o el sector de la alimentación, con el objetivo de garantizar el suministro a sus clientes. Ello se ha traducido en el pago de primas e incentivos extraordinarios que han tenido el ob- jetivo de reconocer y apoyar la extraordinaria la- bor de los empleados en unos momentos de tanta incertidumbre. Así pues, en el ámbito económico, Lidl ha creado “una línea de ayuda financiera por valor de 14 millones de euros a la que pueden acogerse unos 13.000 trabajadores de tiendas, al- macenes y oficinas para solicitar el adelanto de una cantidad equivalente a una mensualidad bruta de su nómina a devolver en 18 meses sin intereses. Además, en la nómina del mes de abril, la com- pañía abonó a sus empleados una prima de 160 euros. Una cantidad que, junto a otros variables, representa un incremento del salario de unos 250 euros de media para ese mes, lo que supone para Lidl una inversión de 4,5 millones de euros”, co- menta Michaela Reischl, de Lidl. Otro ejemplo de reconocimiento económi- co a los empleados lo encontramos en Danone . “Esta extensión del teletrabajo nos ha supuesto un reto tecnológico” RAFAEL GONZÁLEZ, director de Recursos Humanos de Mutua Madrileña “Todos los equipos han estado conectados y han compartido vivencias e inquietudes a través de la red social corporativaWorkPlace” RODRIGO DE SALAS, director de Comunicación, Identidad Corporativa y Negocio Responsable de Leroy Merlín Las compañías, como Mutua Madrileña, han favorecido las actividades de voluntariado corporativo que ya venían desempeñando. La tecnología ha jugado un papel en el trabajo diario y la comunicación con los empleados