Compromiso RSE 50 · Abril 2020

51 reducción de las desigualdades Inclusión sociolaboral de personas con discapacidad Pablo Tauroni, director de Relaciones Laborales de El Corte Inglés El Corte Inglés apoya la diversidad y promueve numerosas acciones orientadas a conseguir la inclusión de las personas con discapacidad en el ámbito profesional. En la actualidad, la empresa cuenta en su plantilla con 1.286 empleados con discapacidad, y mantiene acuerdos de colabo- ración 51 con Centros Especiales de Empleo. Además, la compañía ha suscrito con la Fundación ONCE el Convenio Inserta, que tiene como objeto impulsar proyectos encaminados a lograr la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad, con un compromiso de contratación de 500 personas con discapacidad. Asimismo, en El Corte Inglés conviven hasta cinco generaciones distintas. Para poner en valor esta diversidad y promover la interacción entre estas generaciones se ha desarrollado el proyecto Generaciones ECI en el que trabajadores de las distintas generaciones cuentan al resto de compañeros a través de nuestra Intranet lo que han aprendido unos de otros. Además, la compañía acaba de adherirse a REDI, la red empresarial por la diversidad y la inclusión del colectivo LGBTI. Respeto a la diferencia y crear entornos de confianza Palmira García, directora de Talento y Liderazgo de Calidad Pascual Calidad Pascual ha desarrollado una Política de Personas, que marca las guías de actuación a primer nivel de la compañía en cuanto a los aspectos relativos a la gestión de sus personas.Tal y como explica Palmira García, en esta política “tenemos un principio concreto en el que velamos por generar un entorno de trabajo inclusivo que promueva la aceptación de la singularidad y diversidad de todas las personas de nuestra organización.Y lo trabajamos bajo dos premisas, la de respetar y considerar muy positivas las diferencias y singularidades indivi- duales en la convicción de la gran fuerza que nos da el ser dife- rentes, por lo que promovemos la diversidad, la generación de contextos inclusivos y prevenimos cualquier circunstancia que pudiera generar o favorecer discriminación alguna.Y creando entornos de confianza, que permiten la expresión de la sin- gularidad de cada persona, y aceptándola como una gran oportunidad y creación de valor”. Además, la compañía ha actualizado su Modelo de Liderazgo, poniendo más foco en la inclusión y el ta- lento diverso, al igual que su modelo de evaluación anual, que declina directamente del modelo de li- derazgo y que, por ende, da respuesta directa a su compromiso con la generación de entor- nos de trabajo inclusivos, que potencian el desarrollo integral de las personas y de los equipos. Sensibilización y formación sobre diversidad e inclusión María Alonso, directora de Legal y responsable del Grupo de Diversidad de Lilly España En España, Lilly gestiona su diversidad a través de un equipo multidisciplinar lla- mado Diversity Champions, con personas de diferentes áreas, edades y niveles de responsabilidad. El Programa de Diversi- dad, la hoja de ruta de este grupo, se ha diseñado en consonancia con el Plan Es- tratégico y su compromiso de continuar con la labor de difusión y concienciación sobre la Diversidad y la Inclusión. Además, el programa de Diversidad está alineado con los principios de Lilly de respeto por las personas y cuenta con total respaldo del equipo de dirección. Desde su creación en 2015, el Grupo de Diversidad de Lilly España ha creado un plan táctico anual con diversas acciones para impulsar la diversidad y la inclusión como, por ejemplo, charlas de sensibiliza- ción sobre igualdad de género o LGTBI+, formación a empleados en cuestiones como el sesgo inconsciente, impulso a las medidas de conciliación y acuerdos con asociaciones de promoción de la diversi- dad. En este sentido, destaca que Lilly es socia fundadora de REDI, la primera red empresarial por la diversidad e inclusión LGTBI+.