Compromiso RSE 50 · Abril 2020

50 Compromiso con una cultura inclusiva Carmen Fernández, directora de Talento Directivo y Cultura de Naturgy Desde 2012, Naturgy cuenta con un Plan Integral de Diversidad que plasma su compromiso con una cultura inclusiva, en el que se acepta, valora y promueve la diferen- cia a través de iniciativas en tres ejes de acción: género, edad y discapacidad. “Tenemos un compromiso visible con el talento fe- menino -comenta Carmen Fernández-. La presencia de la mujer en Naturgy hoy supera la frontera del 30% del total y potenciamos su rol de influencia en diferentes espa- cios de la compañía, apalancado su visibilidad y networking como parte de nuestra estrategia de Talento. Este com- promiso nos permite contar con un 27% de mujeres en los equipos directivos y de gestión”. Igualmente, el Plan de Diversidad atiende a la pluralidad generacional con programas de mentoring y mentoring reverse sincroni- zando visiones únicas para inyectar dinamismo a la transformación de Naturgy.Y, a través de programas como Plan Aflora y Plan Familia, la compañía pro- mueve el conocimiento, asesoría y desarrollo para empleados y sus familiares con algún grado de discapacidad, fomentando su integración laboral y social. Los valores de Nestlé se basan en el respeto Paco Megías, responsable de Desarrollo, Selección y Formación de Nestlé España “Los valores de Nestlé se basan en el res- peto. El respeto por nosotros mismos, por los demás, por la diversidad y por el futuro. Hace años, nuestra compañía decidió que los órganos del consejo directivo deberían estar compuestos por personas de dife- rentes países, para tener la máxima repre- sentatividad posible. Con los avances en movilidad, esta diversidad se ha expandido todavía más a los mercados locales y una prueba de ello es la extensa red de ex- patriados de Nestlé”, explica Paco Megías. Actualmente, en Nestlé conviven de cuatro generaciones distintas que trabajan conjuntamente y sacan partido de la ex- periencia en negocio de los más seniors y del dominio de las nuevas tecnologías que tienen los más jóvenes. Recientemente y con la implantación del IT Hub, un centro tecnológico en sus instalaciones de Esplu- gues que da servicio a todos los países de Nestlé a nivel mundial, esta diversidad de perfiles ha aumentado mucho más: a día de hoy ya hay más de 40 nacionalidades en el Campus de Nestlé. y profesional. “El plan contempla medidas como divulgar entre la plantilla del valor de la diversidad y de las políticas de igualdad y conciliación, pro- mover una gestión eficiente del tiempo y de las reuniones, fomentar un modelo de comunicación no sexista, incluir la perspectiva de género en los procesos de selección o promover los principios de respeto e igualdad de oportunidades. Igual- mente, se incentiva que las personas que accedan a puestos de dirección sigan acogidas a medidas de conciliación”, explica la directora corporati- va de Relaciones Laborales, Cultura y Desa- rrollo de CaixaBank, Ana Quirós . Por su parte, para atender a la diversidad generacional y al envejecimiento de las plantillas, MAPFRE ha puesto en marcha el Proyecto Aging. Se trata de “un programa para aprovechar todo el talento disponible en la organización con in- dependencia de la edad y que tiene en cuenta los retos que plantea la organización, el desarrollo profesional, modelos de flexibilidad laboral, previ- sión social, salud y bienestar, sensibilización, entre otros”, comenta Anastasia de las Peñas. En Llilly, en cambio, crearon en el año 2015 el Grupo de Diversidad de Lilly España dedicado a la creación de un plan táctico anual con diversas acciones para impulsar la diversidad y la inclu- sión. Tal y como explica la directora de Legal y responsable del Grupo de Diversidad de El 80% de las decisiones de consumo las toman mujeres, el 40% de la población tiene más de 50 años y en España viven más de cinco millones de personas extranjeras ción o los planes de mentoring femenino, median- te los cuales directivas de la entidad asesoran a otras profesionales en el desarrollo de su carrera profesional. Asimismo, CaixaBank ha firmado en enero de este año un nuevo Plan de Igualdad que permita a la entidad seguir fomentando los prin- cipios de igualdad de oportunidades y diversidad de los equipos de trabajo, potenciar la presencia de mujeres en posiciones directivas y reforzar las medidas de conciliación de la vida personal