Compromiso RSE 49 · Febrero 2020

211 “Poner a las personas en el centro de la estrategia de las empresas no es una opción, es una obligación” Elena Valderrábano, directora global de Ética Corporativa y Sostenibilidad de Telefónica ¿Cuáles son los principales logros con- seguidos por su compañía en materia de sostenibilidad en 2019? En 2019 hemos trabajado duro en los fren- tes que pensamos que crean más valor a largo plazo: crecimiento inclusivo, transfor- mación y eficiencia, y confianza. Con este objetivo, hemos vinculado el 20% del sala- rio variable a objetivos de sostenibilidad (la confianza del cliente y la sociedad, la igual - dad, y el cambio climático). Entre nuestros avances más concretos destacaría que hemos fortalecido nuestra base ética, hemos seguido potenciando una cultura interna de sostenibilidad, sensibili- zando a la sociedad sobre el uso inteligente de las nuevas tecnologías, reforzando nues- tro compromiso con retos fundamentales como el cambio climático y la inclusión… siempre con nuestro propósito presente: “Queremos hacer nuestro mundo más hu- mano, conectando la vida de las personas”. Porque poner a las personas en el centro de la estrategia de las empresas no es una opción, es una obligación. ¿Qué iniciativas concretas de las desarro- lladas destacaría? La implementación de nuestros Principios de Inteligencia Artificial desde el diseño y la formación a nuestros empleados; el nuevo código ético para Movistar+ con el objetivo de reforzar la integridad, tanto de las emisio- nes como de las producciones propias; y laV Iniciativa de Innovación Sostenible, proyecto que además hemos abierto a proveedores, startups y universidades. También me parece destacable la ad- hesión a “The Valuable 500” para dar un paso más en nuestro compromiso con la discapacidad, así como el análisis con Unicef de nuestro impacto en los derechos de la infancia. Y, pensando tanto en los menores como en las familias, las campañas para evi- tar el machismo en los videojuegos, condu- cir sin coger el móvil, etc. Igualmente ha sido un hito el lanza- miento de nuestro bono verde, el primero del sector, y nuestros nuevos objetivos de reducción de energía y emisiones, alineados con el escenario de 1,5 grados. ¿Cuáles son sus principales retos en esa materia de cara a futuro? Fomentar una cultura corporativa que nos ayude a convertir a nuestros empleados en los mejores embajadores de la marca y ser capaces de mostrar nuestro impacto social tanto a los inversores como a la sociedad en general. deres de equipos en AgileWays ofWorking. • Nuestro objetivo es alcanzar el 30% de mujeres en puestos de gestión para 2020. • El 18% de nuestros empleados es menor de 30 años y el 46% de los jóvenes que contratamos el pasado año fueron mujeres. • Apoyamos la iniciativa internacional Inspiring Girls con el objetivo de que las niñas tengan referentes femeninos a nivel profesional. • Traemos a España ‘42 Madrid’, el campus de programación más innovador y disrup- tivo del mundo. • El programa educativo ProFuturo, impulsa- do por Fundación Telefónica y Fundación Bancaria “La Caixa”, ha beneficiado ya a más de 8 millones de niños y niñas. Dimensión social • Contribuimos al empleo de más de 1,2 millones de personas: por cada una que con- tratamos para nuestra plantilla, generamos 9,7 empleos adicionales en los países en los que operamos. • Extendemos el acceso a Internet a pobla- ciones remotas con nuestro proyecto In- ternet para Todos. • Lanzamos la V Iniciativa de Innovación Sostenible para financiar proyectos de em - pleados, proveedores, startups y universida- des que mejoren la sociedad y el planeta y nuestro negocio. • Realizamos acciones de sensibilización para acabar con el machismo en los videojuegos (#MyGameMyName) y fomentar el uso res- ponsable del móvil en la conducción, entre otros temas. • Analizamos con Unicef nuestro impacto en los derechos de la infancia. • Encabezamos por primera vez el sector de las telecomunicaciones en el Ranking Digital Ri- ghts sobre privacidad y libertad de expresión. • Mejoramos la app de Movistar+ para que per- mita“lanzar” películas directamente al televisor, dando mayor autonomía a las personas ciegas. • Impulsamos el lado social de la transforma- ción digital, por eso destinamos 94 millones de euros a acción social y cultural, con Fun- dación Telefónica como principal motor. • Voluntarios Telefónica ha beneficiado a más de 485.000 personas, lo que supone un in- cremento del 52% respecto al año anterior.