Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

56 lacionado con las comunicaciones y en la adapta- ción a las metodologías agile de lo que ya estaba funcionando en el negocio digital.Y, por otra par- te, llevamos a cabo un proyecto de onboarding de clientes en el que participaron profesionales de todas las áreas. El proyecto piloto funcionó muy bien y se convirtió en el germen para expandir la cultura de agile a toda la organización”. Muestra de este éxito es que en la actualidad, Vodafone cuenta con 30 squads y 500 profesionales traba- jando bajo metodologías ágiles que cuentan con el acompañamiento de seis agile coach . Entre las claves de éxito, Luis García Bocos también destaca que, gracias al liderazgo de Re- cursos Humanos y a la esponsorización del comi- té ejecutivo, se transformó la capa de líderes y se cambió el rol del manager para que “pase de ser un leadership a un followership . Es decir, una perso- na que cambie el foco de liderar a su gente indivi- dualmente para convertirse en un radar externo que está viendo qué pasa en el mercado, cuáles son las nuevas formas de trabajo, qué pasa con las tecnologías… En definitiva, que pase de ser un líder que dirige a un líder que sea un referente en la forma de pensar y de actuar”. Por su parte, Telefónica también ha abraza- do estas nuevas metodologías, aunque su grado de permeabilización es distinto en función de la empresa del Grupo. Así pues, Nuria Iglesias, Change Agent de la Oficina de Transforma - ción Agile de Telefónica International Who- lesale Service (TIWS) , explica que en el Grupo El retorno de la inversión o el reconocimiento de los equipos agile por su trabajo son algunos de los retos pendientes Tenemos que ser capaces de trasladar esta eficiencia de flujo a la parte corporativa para cerrar el círculo Noelia López | Toyota