Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

55 innovación el proceso de producción. Ahora tenemos que ser capaces de trasladar esta eficiencia de flujo a la parte corporativa y cerrar el círculo para que seamos lo más eficientes posible desde el inicio hasta al final del ciclo de venta del producto. La mejora continua será lo que nos permita seguir evolucionando como compañía”. Las telcos también se suman al agile El proceso de implementación de metodologías agile enVodafone comparte muchas claves de los casos de éxito anteriores.Tal y como explica Luis García Bocos, HRBP Consumer Business lean y, de hecho, me sorprende que haya compa- ñías que no le presten la misma atención, cuan- do hoy en día conseguir eficiencia de flujo en los procesos actuales es tan importante como ser eficaces en la creación de nuevas solucio - nes”, asegura Noelia López, Organization & People Transformation manager de Toyota . Así pues la compañía trabaja conjuntamente en lean y en agile por su confluencia a nivel de va - lores.“Hemos sido muy eficientes en la parte de fabricación. De hecho el lean manufacturing es un concepto que nació en Toyota y nos ha per- mitido llegar al máximo grado de eficiencia en La Oficina de Transformación Global se concibe como el corazón que bombea todo el know-how y awarness de la metodología agile Andrés Ortega | ING Spain Unit de Vodafone , la compañía creó, cinco años atrás, una Oficina deTransformación, liderada por Recursos Humanos y con dependencia directa del CEO. “Arrancamos con 100 profesionales trabajando en dos squads . Uno de ellos estaba re-