Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

54 Apostamos totalmente por las metodologías agile como palanca fundamental en la transformación digital El líder debe dejar de dirigir para convertirse en un referente en la forma de pensar y de actuar Nuria Iglesias | TIWS Luis García Bocos | Vodafone corazón que bombea todo el know-how y awar- ness de lo que es agile como metodología. En esta Oficina de Transformación es donde se realiza la customización del modelo Spotify, se crea el marco de referencia para que todos los países realicen el onboarging en agile y se convierte en el call center del agilismo”. Paralelamente, en cada país, ING dispone de Equipos de Transformación formados por “profesionales cercanos a la meto- dología, especialistas en negocio y responsables de personas”. En Endesa, por su parte, la necesidad de transformación surge también a nivel Grupo, y en 2018 “se identifican las metodologías ágiles como una oportunidad para hacer posible el cambio de mindset de la organización”, comenta el res- ponsable de la Agile Transformation Office de Endesa, Juan Raggio . Creándose a nivel del Grupo ENEL un Agile Competence Center, “una oficina cuyo objetivo es mantener una visión inte - gral de la disciplina agile en todo el Grupo”. Y paralelamente, en Endesa a nivel país se crea la Oficina de Transformación Agile con el objetivo de explorar y desarrollar acciones de transformación. Tal y como explica Juan Raggio, como responsable de la Oficina en España, “la necesidad y oportunidad de la transformación ha calado en las personas, la gente ya se está movili- zando, demandan formación, workshops y experi- mentan con distintos frameworks ”, y ya tenemos desplegados modelos operativos agile en algunas áreas de Market y de Personas y Organización, dentro de un roadmap de despliegue ambicioso y retador con foco en generar un mayor aporte de valor para nuestros clientes. Además, y de forma simultánea, la compañía energética consciente de la complejidad del proceso de cambio ha dise- ñado el programa “Life Agile” con el objetivo de “aglutinar bajo un único marco sustentado en los pilares de ‘saber’,‘querer’ y ‘poder’, las acciones de comunicación, workshops y otras actividades que se identifiquen de valor”. A la hora de hablar sobre los éxitos alcan- zados, Juan Raggio destaca la relevancia de la es- ponsorización que se está teniendo desde la más alta dirección de la compañía, tanto a nivel Grupo como a nivel país, así como el positivo apalanca- miento en el departamento de Personas y Or- ganización. “Al final hablamos de un proceso de gestión del cambio en el que necesitas aglutinar muchas actuaciones de muchas unidades de Per- sonas y Organización”. Otro caso de éxito que conocimos en el transcurso del Desayuno con Compromiso fue el de Toyota, firme defensora del concepto de agilidad just in time . “Entendemos la agilidad como una forma de trabajo, como un mindset . Llevamos muchos años trabajando la parte de La comunicación y la sensibilización de toda la plantilla son elementos cruciales en el proceso de onboarding