Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

49 reporte El proceso de elaboración del informe integrado ha supuesto un desafío Isabel García Urue, Team Leader Sostenibilidad y Calidad de Vodafone Para Vodafone, la publicación del informe Integrado no ha supuesto un gran cambio, ya que la compañía elabora informes desde 2005. Tal y como comenta Isabel García, “en un primer momento, nuestros informes únicamente recogían los principales impactos de nuestra organización en la sociedad y lo que es- tábamos haciendo para mitigarlos, pero hemos ido siguien- do un proceso de evolución y mejora. Así, hemos incluido progresivamente otros aspectos como nuestra estrategia, el potencial de nuestros productos y servicios para me- jorar la calidad de vida de las personas y del entorno, los indicadores GRI, nuestra contribución al desarrollo del país, a la digitalización, nuestros riesgos o nuestra contribución a los ODS, entre otros, hasta llegar al último informe, en el que se da cumplimiento a los requisitos de la Ley”. El proceso de elaboración del informe integrado ha supuesto un desafío, ya que “ha sido necesario involucrar a muchos equipos y hacerles entender la necesidad de integrar y reportar parte de la informa- ción que ellos manejan como elemento importante de los resultados del negocio”. El reporte ha adquirido un mayor protagonismo Teresa Millán, directora de Asuntos Corporativos de Lilly Lilly publica su memoria de RSE des- de 2006, motivo por el cual la entrada en vigor de la nueva legislación no ha supuesto un gran cambio. “Si bien es cier to que las tres últimas memorias de Lilly tenían una periodicidad bianual y a par tir de ahora nuestro repor te será anual. Otro tema es que, al tratarse de un requisito legal, ha desper tado un mayor interés por todas las áreas de la compañía y hemos notado que este material ha adquirido un mayor prota- gonismo”, comenta Teresa Millán. Además, la compañía dispone de un modelo de reporte integrado como tal. “Reportamos nuestras cuentas por un lado y comunicamos nuestro Estado de Información No Financiera en un do- cumento que recoge una gran parte de los resultados económicos, pero no con un gran detalle. La elaboración este año ha supuesto un respaldo a un trabajo que se venía realizando desde hace años, pues contribuye a valorar la importancia de la Responsabilidad Social y de la transparen- cia en todos los temas de la empresa, más allá de los aspectos financieros. Además, ahora que es obligatorio, nuestros compa- ñeros han valorado aún más que Lilly haya sido de las pioneras en nuestro sector a la hora de publicar su memoria de RSE”. análisis de la materialidad permite que se pueda comprobar si las empresas son consecuentes con lo que comunican”. Pero más allá de ofrecer una mayor infor- mación y transparencia a los diferentes grupos de interés, la entrada en vigor de la Ley también tiene una repercusión positiva en el negocio. Tal y como destaca el director de Relaciones Ins- titucionales, RSC y Regulación de El Corte Inglés, Carlos Cabanas , “la obligatoriedad de elaborar el Informe No Financiero ha supuesto un salto cualitativo en su integración en la ges- tión empresarial. En la actualidad, las prácticas di- rigidas hacia una mayor transparencia, la creación de valor a largo plazo y la sostenibilidad social y medioambiental están marcando el camino en el mundo empresarial”.Y añade:“La información no financiera ayuda a identificar nuevas oportunida- des para el negocio y también identifica posibles riesgos a largo plazo”. En este sentido, la responsable de Gober- nanza de la Dirección de Desarrollo Sosteni- ble de SUEZ, Cristina Pena , también destaca la aplicación a la estrategia empresarial puesto que “la Ley ha permitido ampliar la reflexión so- bre los riesgos de la compañía y obtener más información relevante sobre nuestro impacto y contribución social, económica y ambiental. El au- mento de la transparencia en nuestra compañía nos ayuda a potenciar el diálogo y la relación con nuestros grupos de interés y aumentar el com- promiso y engagement de los trabajadores”. En definitiva, “disponer de mayor información nos permite conocernos mejor e incorporar nuevos retos y perspectivas en los planos estratégicos de la compañía”, asevera Cristina Pena. El tiempo y los estándares, los principa- les retos Pero la aprobación de la Ley también ha supuesto retos para las empresas afectadas.Y es que, entre otras circunstancias, las compañías han tenido un plazo de tres meses para incluir el estado de la in- formación no financiera en el informe de gestión consolidado, desde que se publico la Ley, en di- ciembre de 2018. En este sentido, la gerente de RSC y Proyectos Sociales de Mutua Madrile- ña, Conchita Navarro , destaca que “el principal efecto de esta Ley ha estado sobre todo en los plazos y la forma de reportar, pues todos los hitos que aborda esta norma ya eran parte de nuestra gestión de forma habitual. Dada la fecha de publi- cación de la Ley y que ya aplicaba al ejercicio que acababa, estos estrechos márgenes de actuación han sido el verdadero reto, tanto para nosotros como para el resto de las compañías en general.