Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

42 y nuestro impacto social en el territorio. Además, otro pilar fundamental es la ética y la transparen­ cia”, explica Rodrigo de Salas. En definitiva, se trata de un modelo “diseña ­ do de abajo hacia arriba, muy pegado al negocio y con las personas, pues son ellas quienes lo hacen posible. Nuestro rol, desde Identidad Corpora­ tiva y Negocio Responsable, ha sido diseñar la estrategia, coordinar las acciones, medirlas, con­ vencer y convertir a nuestro CEO en un adalid de la sostenibilidad”. Y es que, según el directivo de Leroy Merlin, al final, el Negocio Responsable es un tema de cultura de compañía porque “quien recicla es el colaborador de la tienda y quien compra productos sostenibles es la persona que está en la central de compras”. Por este motivo, la compañía ha trasladado la identidad corporativa a su cultura y ha definido cuatro grandes valores que se traducen en competencias. “A partir de 2020, en el modelo de gestión de Recursos Hu­ manos, todos los colaboradores seremos evalua­ dos por comportamientos y valores asociados al propósito de la compañía y estamos trabajando con Marketing en un giro de la marca de Leroy Merlin con el objetivo de virar la compañía hacia un concepto de mayor valor, es decir, de valores y de emoción basados en el compromiso de la empresa con las personas”, concluye de Salas. Un proceso y un modelo que ha obtenido un gran reconocimiento al convertirse en una best prac- tice a nivel mundial que Adeo, el grupo al que pertenece Leroy Merlin, quiere trasladar a todas las empresas del holding . Con 300 años de historia, Correos tiene una larga trayectoria de servicio a la comunidad. Aun­ que empezó a trabajar la RSC hace dos décadas, recientemente la compañía decidió fusionarla con el área responsable de Relaciones Interna­ cionales. “Tiene mucho sentido, pues al final se trata de gestionar a todos los stakeholders y te­ ner un alineamiento más cercano al negocio y a su operativa. El cambio nos ha permitido alinear las diferentes políticas de la compañía”, asegura la directora de Relaciones Internacionales y Sostenibilidad de Correos, Elena Fernández. A raíz de este cambio, la compañía diseñó un plan de RSC que gira en torno a tres ejes fundamentales: negocio e innovación responsable, compromiso con la comunidad y gestión respon­ sable. En el ámbito de negocio e innovación res­ ponsable, la empresa pública ha trabajado con las áreas de negocio para que, cuando diseñen un nuevo producto o servicio, piensen en Interna­ cional y en RSC. “Queremos que las áreas pien­ sen en el impacto que tiene cualquier produc­ to o servicio que lanzamos ya sea a nivel social, medioambiental y de negocio, e identifiquen los factores diferenciales”, comenta Elena Fernández. De este modo, la compañía cuenta con la Línea Queremos que las áreas piensen en el impacto que tiene cualquier producto o servicio a nivel social, medioambiental y de negocio Elena Fernández | Correos Las compañías tienen cada vez más en cuenta a todos sus stakeholders