Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

41 innovación lar”, matiza la directiva de Sanitas. Ahí también la digitalización ayuda a extender el programa a co­ legios en España, a través del conocimiento com­ partido de la plataforma Deporte Inclusivo en la Escuela (DIE) promocionado por la Catedra Fun­ dación Sanitas de Estudios en Deporte Inclusivo (CEDI) con la Universidad Politécnica de Madrid. A raíz de la escucha activa de todo su eco­ sistema, a principios de esta década, nació la RSE como tal en Leroy Merlin. Desde entonces, el con­ cepto ha ido evolucionando hasta que en la actuali­ dad el retailer ya habla de Negocio Responsable. En palabras de Rodrigo de Salas, director de Iden- tidad Corporativa y Negocio Responsable de Leroy Merlin , “en 2016 lanzamos una segunda versión de nuestro Marco de RSC, con un branding propio y bajo el eslogan ‘Demos vida a un hábitat mejor’. Esto ha supuesto un paso adelante porque, sobre la base de gestionar los aspectos operacio­ nales, invitamos a nuestro ecosistema de clientes, colaboradores, proveedores y sociedad en general a crear, juntos, un hábitat mejor”. Esta política de Leroy Merlin está basada en cuatro ejes: hogar, me­ dio ambiente, sociedad y personas, de forma que incluye “el impacto directo e indirecto de nuestra actividad, la relación con nuestros colaboradores Con la nueva legislación, la RSE entra en los Consejos de Administración de las empresas en la salud es un hecho indiscutible. Ahí, además de hacer nuestros deberes como empresa (re­ ducción de más del 60% de su huella CO 2 , y el uso de electricidad de 100% fuentes renovables) innovamos en soluciones para nuestros clientes, y tenemos proyectos como Healthy Cities que tiene el objetivo de promocionar tanto hábitos como entornos saludables. Se trata de un círculo virtuoso a través del cual planteamos un reto de actividad física para animar tanto a nuestros em­ pleados, como los de otras empresas, a adoptar estilos de vida saludable, y paralelamente, Sanitas se compromete a realizar una donación a una ciudad española para la creación de entornos sa­ ludables para los ciudadanos. Con este proyecto involucramos a ayuntamientos locales, porque si pedimos a las personas que se mantengan en forma, la movilidad en la ciudad es un tema cla­ ve, además de tener zonas verdes a las que po­ der ir”. Además, Cummings destaca la relevancia que la accesibilidad, la transparencia y la gestión de datos tienen para la salud y también para el medioambiente. “La digitalización nos abre un nuevo campo de acción para ayudar a las perso­ nas a estar más empoderados en la gestión de su salud. Creemos que la digitalización genera gran­ des retos como, por ejemplo, afrontar un mayor consumo energético, pero, como contrapartida, somos más eficaces porque nos facilita llegar a más gente, compartir más información e incluso realizar consultas médicas bajas en CO 2 gracias a la videoconsulta”. En el ámbito de las comunidades locales, destaca la apuesta de la compañía por el deporte inclusivo. “Bajo la idea de que la práctica de de­ porte es buena para la salud de todos tenemos que asegurar que este sea inclusivo a toda la so­ ciedad. A este fin promocionamos la práctica del deporte entre persona con y sin discapacidad en el mismo terreno de juego y desde la edad esco­ Una de las principales funciones del dirse es la de consultor interno que trabaja para el resto de áreas para conseguir esa transversalidad Miwi Clavera | DIRSE El dirse tiene que ser capaz de traducir internamente con indicadores lo que significa el crecimiento positivo Delia García | El Corte Inglés