Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

40 La RSC ha entrado en los Consejos deAdministración y se ha convertido en una materia transversal Nos centramos en el medio ambiente porque el impacto de la contaminación en la salud es un hecho indiscutible Jaime Silos | Forética Catherine Cummings | Sanitas Un punto en el que la directora general de DIRSE, Miwi Clavera , recuerda que, aunque hay grandes empresas muy evolucionadas en la implementación de la Responsabilidad Social, el tejido empresarial español está formado princi­ palmente por pymes. “Esto no significa que las pymes no sean responsables, pero queda camino por recorrer. Desde DIRSE vemos que las memo­ rias de RSC son un gran impulsor, pero tienen el riesgo de convertirse en un tope una vez que la compañía ha cumplido con el mínimo requerido por ley”.Y añade: “Todavía hay muchas empresas que están muy lejos de percibir la RSC como una necesidad estratégica del negocio.Ahí, las grandes empresas deben actuar como ejemplo y el regu­ lador debe hacer, también, su parte del trabajo”. Negocios responsables Precisamente es en este ciclo marcado por el pragmatismo en el que la Responsabilidad Social Corporativa empieza a mutar hacia el concepto de Negocio Responsable y una buena muestra de ello lo encontramos en las empresas que partici­ paron en el Desayuno con Compromiso, organi­ zado por CompromisoRSE y Correos. Así pues, Sanitas entiende que, como empre­ sa del sector salud, su rol va más allá de curar en­ fermedades o cuidar de sus residentes, sino que también tiene una responsabilidad para impulsar estilos y entornos saludables. Tal y como explica la directora de Relaciones Institucionales y RSC de Sanitas , Catherine Cummings , “nues­ tro modo de trabajar requiere entender la salud de forma integral, actuando con visión de la to­ talidad del entorno en el que operamos. En lugar de restringirnos al hábitat inmediato de nuestros clientes nos dirigimos a toda la comunidad, ac­ tuando con mejoras para el entorno y medio ambiente en el que todos coexistimos”. Precisa­ mente, la misión del grupo, que no tiene accionis­ tas y reinvierte sus beneficios en la compañía, es “ayudar a las personas a vivir vidas más largas, más saludables y más felices”. Se entiende que en la sociedad el siglo XXI , una compañía como Sani­ tas debe ayudar a las personas no solo a vivir más, sino también a adoptar estilos de vida saludables y a empoderarles para ser dueños de su estado de salud. A este fin trabaja en tres grandes ejes: la promoción de la salud, protección del medio ambiente y el buen gobierno de su gestión, in­ cluyendo la transparencia de información y datos con sus clientes, pacientes y residentes para su mejor toma de decisiones. Sanitas trabaja estos tres grandes ámbitos de actuación a través de cinco pilares: clientes, em­ pleados, comunidades locales, el medio ambiente y la ética de la gestión. En los últimos tiempos, se ha visto a Sanitas muy presente en la COP25, poniendo de relieve la interconexión entre salud y medio ambiente. “Para una empresa como Sa­ nitas tiene sentido hablar de la salud y del medio ambiente porque el impacto de la contaminación La Responsabilidad Social Corporativa empieza a mutar hacia la definición de un Negocio Responsable