Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

39 innovación Responsabilidad Social, Valor Compartido, Sostenibilidad… desde que la RSE empezó a adquirir protagonismo en la empresa española, hace un par de décadas, el debate sobre su denominación no ha dejado de estar encima de la mesa. A pesar de que no hay un acuerdo en esta materia, lo que está claro es que la frase de “la empresa tiene que devolver a la sociedad lo que esta le da” está superada. Precisamente, el Desayuno con Compromiso, organizado por CompromisoRSE y Correos, abordó cómo la RSC o la Sostenibilidad se ha integrado en el negocio para formar parte de él, sin ser un añadido más ni un postizo. Bajo el título “El negocio responsable, el futuro de la sostenibilidad de las organizaciones”, directivos de Correos, El Corte Inglés, Leroy Merlin y Sanitas, así como representantes de Forética y de la Asociación de Directivos de Responsabilidad Social (DIRSE), compartieron sus experiencias y puntos de vista. El “Informe Forética 2018 sobre la evolución de la RSE y la Sostenibilidad” establece que, en las últimas décadas, la Responsabilidad Social en Es­ paña ha pasado por tres ciclos diferenciados. La primera etapa, iniciada a principios del siglo XXI y llamada “el ciclo del optimista”, se caracterizó por una RSE liderada por las empresas y una su­ premacía de los estándares de sostenibilidad. En palabras del director de Desarrollo Corpora- tivo de Forética, Jaime Silos , este ciclo “está dominado por los optimistas que implementan herramientas de gestión y de reporte para que las compañías sean responsables. El pecado origi­ nal de esa etapa fue que los modelos de Respon­ sabilidad Social estaban totalmente orientados a la reputación y a la comunicación”. Un hecho que lleva al “ciclo de la convic­ ción”, iniciado alrededor de 2010, cuando “nos damos cuenta de que la Responsabilidad Social es algo más que la cara amable de la empresa porque nos ayuda a desarrollar nuestro negocio y nuestra estrategia. Este cambio produce una rotación de las agendas más cosméticas o repu­ tacionales para interiorizarlas en el modelo de negocio”. En este ciclo, además, se incorporan los gobiernos e instituciones supranacionales como agentes aceleradores de la agenda global, y viene caracterizado por la irrupción de la  soft law  como herramienta de atracción de una mayoría tem­ prana de empresas. Precisamente, la mayor masa crítica y alto grado de alineamiento en torno a la sostenibili­ dad por parte de gobiernos, empresas e inverso­ res dan paso al tercer ciclo en el que, según Jaime Silos, nos encontramos en la actualidad y que lla­ ma “el ciclo del pragmático”. Se trata de una eta­ pa de aceleración donde las exigencias normati­ vas llevan a la sostenibilidad a nuevas cuotas de crecimiento. “Hablamos del ciclo del pragmático porque pasamos de una soft law a una hard law y la Responsabilidad Social entra en los Consejos de Administración. Este hecho acelera la transfor­ mación de las organizaciones y la Responsabilidad Social se convierte en una materia verdadera­ mente transversal”, concluye Jaime Silos. La regulación y los inversores actúan como aceleradores de la agenda global Elena Fernández, directora de Relaciones Internacionales y Sostenibilidad de Correos Delia García, directora de Sostenibilidad de El Corte Inglés Rodrigo de Salas, director de Identidad Corporativa y Negocio Responsable de Leroy Merlin