72 compromiso con la sostenibilidad “Convertir la sostenibilidad en compliance es un riesgo que no podemos correr. La sostenibilidad es un proceso de transformación” Delia García, L’Oréal para España y Portugal favorecen estos discursos y ayudan a defender las inversiones ESG ante el Comité de Dirección”. No obstante, en este punto, la directora de Sostenibilidad e impacto Positivo de L’Oréal para España y Portugal, quiso hacer una advertencia: “Evidentemente, la regulación ha provocado que seamos delfines, pero convertir la sostenibilidad en compliance es un riesgo que no podemos correr. La sostenibilidad es un proceso y una función de transformación”.Y, utilizando una metáfora musical, añadió: “El director o directora de Sostenibilidad debe ser como los directores de orquesta.Tienen que conocer la pieza completa, cada uno de los instrumentos que intervienen y deben tener una visión de innovación para transformar la compañía, porque estamos hablando de transformar la economía. Por lo tanto, Sostenibilidad no es finanzas, pero debes contar con tu CFO; no es compliance, pero debes contar con la opinión del experto legal; no es comunicación, pero es necesario comunicar lo que estás haciendo y comunicarlo bien”. Un claro ejemplo de este poder transformador lo expuso la directora de Epson al contar que cuando se incorporó a la compañía, hace dos años,“el primer anuncio que me encontré es que dejábamos la impresión láser y nos íbamos a centrar en la impresión de tinta, porque la impresión láser contamina más. Fue una de decisión estratégica a nivel mundial a pesar de ser un negocio rentable. Es un ejemplo de la filosofía y de la inversión en innovación sostenible que tiene la compañía”, afirmó Pilar Codina. A todo ello, la directora de Sostenibilidad de Quirónsalud apuntó que “la sostenibilidad es un cambio transformacional absoluto, del mismo modo que lo fue en su día la digitalización y que ahora todos la tenemos imbuida en nuestra propia estrategia. La clave es el concepto de largo plazo, porque la empresa tiene que seguir contribuyendo a la economía puesto que, de otro modo, dejaríamos de dar valor a la sociedad y a nuestros empleados. Creo que el valor está no sólo en pensar a corto plazo; cuando entran en escena el medio y largo plazo estás cuantificando el valor de la reputación de tu marca, el de las percepciones de los clientes y también de tus empleados y colaboradores”, afirmó Mapi Hernríquez. Pero más allá de la legislación, la directora de Leroy Merlin hizo hincapié el importante rol Un momento del desayuno en el Hotel Four Seasons de Madrid. “Nuestro objetivo es apoyar la formación y capacitación del dirse e impulsar que la función esté presente en los comités ejecutivos de las compañías” Carlos Arango, DIRSE
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