72 adaptarnos a los desafíos cambiantes de nuestro entorno”, afirma Urmeneta. Sobre esta necesidad de concienciación empresarial, Elena Fernández indica, que en Correos “la clave está en hablar con los departamentos y mostrarles que ya estaban trabajando de forma sostenible. En el ámbito económico de nuestro Plan de Sostenibilidad, que yo llamo Negocio con Impacto, se incluye, por ejemplo, una app para transferencias destinada a la población rural, que contribuye a la inclusión financiera. Eso es también impacto social”. Sobre integrar la sostenibilidad en el negocio, Ana Urmeneta, de Boehringer Ingelheim España, explica que “nuestra estrategia global se sostiene sobre tres pilares, a través de los cuales impulsamos numerosas acciones que contribuyen a la salud de las personas, los animales y el planeta de manera integral. En España estos pilares recogen más de 100 iniciativas. El primer pilar se centra en dar respuesta a las necesidades de salud de las personas, los animales y su entorno compartido, y lo hacemos a través de la investigación, la prevención, el acceso, la atención médica, y la colaboración con nuestros socios. Un ejemplo es la colaboración con asociaciones de pacientes para conocer sus necesidades reales y ayudar en la prevención y fomento de prácticas saludables en la población, además de sensibilizar sobre ciertas enfermedades. También colaboramos con otros agentes del sistema sanitario a favor del acceso a los tratamientos y la mejora de la atención médica. El segundo pilar se centra en proporcionar las mejores condiciones a las personas dentro de la organización, las comunidades y nuestros socios a lo largo de toda la cadena de valor, para permitirles desarrollar todo su potencial. Aquí destaca Be Healthy, una iniciativa que asegura el bienestar de los colaboradores desde el punto de vista físico, social, económico y emocional, y a nivel externo nuestra alianza con Ashoka para apoyar a emprendedores sociales en salud. Y el último pilar se centra en mejorar la salud del planeta y su preservación para las futuras generaciones. Gracias a las iniciativas que impulsamos desde nuestra sede, hemos conseguido ser neutros en carbono”. Mario Rodríguez comenta que en su ámbito del cambio climático les interesa mucho el concepto ESG que primero aplican en Ecodes: “El primer test es el nuestro y luego lo impulsamos siendo realistas. Fuimos pioneros en la medición de la huella de carbono, pero hay muchas empresas que lo realizan. Ahora trabajamos con empresas que lo desarrollan porque hay mucho greenwashing. Hay que saber qué se hace, cómo se hace y cómo se justifica”. Sobre las alianzas, destaca un caso de éxito como es “nuestro concepto de Comunidad por el Clima que abarca varias comunidades, así como Sanidad por el Clima que engloba los sectores farmacéutico y sanitario. Esta es una época de pioneLas alianzas entre empresas, administraciones y grupos de interés son fundamentales para alcanzar los objetivos Es importante que la sostenibilidad sea holística hacia afuera, pero también hacia adentro Tenemos un modelo económico basado en PIB que es crecentista por naturaleza y que hay que cambiar Irene Milleiro | Ashoka Mario Rodríguez | Ecodes
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