73 sostenibilidad ros, siendo los departamentos de RSC los impulsores. Pero hay que plantearse si es suficiente o tiene que ser asumido por el CEO, y cómo llegar hasta quien toma las decisiones en las empresas”. En Ashoka seleccionan emprendedores socia- les y les acompañan para “generar cambios sistémicos, estructurales, en diferentes ámbitos sociales. “Ahora nos estamos centrando en cómo impulsar la innovación social a través de las alianzas, ya que no puede haber cambio sistémico si no trabajamos juntos sector privado, público, universidades, emprendedores. También intentamos transformar la educación. Incluyendo las que creemos que son habilidades claves para abordar el futuro: la empatía, el liderazgo compartido, el espíritu emprendedor. Debemos animar a los jóvenes de hoy a ser agentes de cambio y futuros emprendedores sociales”, expone Irene Milleiro. A este respecto, Mario Zarzuela, de SIGRE, afirma que “nosotros no hacemos RSC, sino que somos RSC. Cuando nacimos, la industria farmacéutica solo tenía la obligación de hacerse cargo de los envases, pero decidió ampliarlo a los medicamentos. Fuimos más allá de la ley, y eso es sostenibilidad en esencia. Cuando nos crearon, se decidió adoptar un modelo circular a través del ecodiseño del envase; la gestión responsable de los residuos, sumada a la parte medioambiental para minimizar daños sociales, cuestiones de masificación y tráfico ilícito; y por último, la sensibilización ambiental a través de herramientas de comunicación y nuestros Puntos SIGRE de la farmacia para depositar medicamentos caducados”. Así destaca entre sus logros que SIGRE ha conseguido reducir un 25% el peso medio de los nuevos envases. Daniel Lois, de Sodexo, tiene claro que para lograr una mayor concienciación de la sostenibilidad en las empresas “hay que introducirlas de forma natural y no como una carga externa porque si no, no supone una evolución y una mejora que permanezca en el tiempo de forma natural. Tenemos que hablar de sostenibilidad como un elemento y una herramienta que mejora la competitividad a las empresas. Además, en la cadena de valor, es fundamental establecer proyectos a medio y largo plazo con los clientes porque la sostenibilidad no es un interruptor de encendidoapagado, es un recorrido y desde Sodexo analizamos en qué punto está cada cliente en materia de sostenibilidad y les ayudamos en su transformación sostenible con un proyecto basado en la confianza, la transparencia y la visión de futuro. Por otro lado, con proveedores lo que hacemos es involucrarles, como socios estratégicos, en nuestro proyecto de servicios sostenibles. A través del modelo Sodexo Ingreen, un modelo de sostenibilidad y excelencia pionero en el sector de la restauración y el facility management basado en la mejora continua, Sodexo Iberia sitúa la sostenibilidad en el centro de su actividad para generar un impacto positivo en las personas, organizaciones, sociedad y medio ambiente” ■ La sostenibilidad se ha vuelto muy estratégica y operativa, convirtiéndose en un motor de innovación para el negocio Daniel Lois | Sodexo
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