71 sostenibilidad profundo para abordar en serio la sostenibilidad: “necesitamos difundir la idea de que lo importante es ser buenos ancestros. Hay que pensar en cómo ser buenos ancestros para las personas que habiten el planeta dentro de 50 o 100 años. Es importante que la mirada de la sostenibilidad sea holística: por un lado hacia afuera, pero también hacia adentro de las empresas y organizaciones, cómo hacemos las cosas, cómo tratamos a nuestros equipos.Y espero que pronto pasemos pronto de hablar de sostenibilidad a hablar de impacto social y medioambiental. Cuando hablamos de sostenibilidad a veces parece que hablamos de reducir o minimizar el impacto negativo, que hemos venido causando pero hay que avanzar y hablar de cómo generar también impacto positivo. Creo que se percibe a veces una tensión entre la generación de beneficios económicos y el impacto, que es importante resolver. Se pueden conseguir ambos, pero sólo si miramos a largo plazo en lugar de a corto”. Por su parte, Mario Rodríguez, director de Transición Justa y Alianzas Globales deEcodes, expone que ahora estamos en la fase de conocer “el impacto ocasionado en nuestros sectores para que la sostenibilidad se convierta en un hecho real y sea compatible con los límites biofísicos del planeta. Los principales ejes motores se encuentran en la energía, la movilidad, la alimentación, la industria y en el concepto “One Health”. Tenemos un modelo económico basado en el PIB que es crecentista y que hay que cambiar porque la monetización está basada en un incremento del uso de recursos, y así no hay posibilidad de ser sostenibles. Para Ecodes, la vía ESG es un buen motor siempre que haya buenos sistemas de cuantificación, medición y rendición de cuentas, porque si no puede generar cierto escepticismo”. Sobre las alianzas multisector, Rodríguez comenta que “son motores que van a marcar la diferencia porque serán las más arriesgadas y útiles. También hay que cambiar las mentalidades porque no podemos seguir con el patrón consumista pensando que vamos a ser sostenibles. La tecnología y la eficiencia son útiles, pero sin economía circular bien engrasada y transversal no sale la ecuación, porque nos faltarían recursos variados. Ahora toca pasar a la implementación y el impacto, comprobando que las medidas que se adopten tengan un impacto real. Es el reto de esta década”. El propósito de Boehringer Ingelheim España es transformar la vida de las personas y los animales de las generaciones presentes y futuras.“Hace 140 años no se hablaba del concepto de sostenibilidad, pero nuestra trayectoria refleja que ésta ya formaba parte de nuestra forma de operar desde nuestros inicios. Hace unos años estructuramos la estrategia global de sostenibilidad, que incluye iniciativas que llevan muchos años con nosotros y otras que se han ido desarrollando para donde el retorno sea positivo al igual que el impacto social y la protección del planeta. Ese retorno económico, desde el punto de vista social que generan las empresas, es el más complejo de medir, aunque es fundamental. Hay que debatir sobre cómo monetizar el impacto medioambiental y social porque también existe, sin embargo, no se incluye en la cuenta de resultados. Esto puede provocar la falta de equilibrio entre los tres ámbitos”. Fernández comenta respecto a las alianzas que la confianza es muy importante para que éstas se consoliden: “A veces, resulta más fácil hablar de alianzas entre sectores que dentro del mismo sector. Tenemos que acostumbrarnos a cooperar entre las empresas. Todos queremos un retorno económico, pero debemos cooperar para compartir soluciones. Es la forma de cambiar el sistema”. Para Mario Zarzuela, director de Comunicación y Sostenibilidad de SIGRE, la sostenibilidad es “un modelo de negocio para aprovechar oportunidades y minimizar riesgos ligados al desarrollo económico social y medioambiental. Para SIGRE significa compromiso con las personas y el medio ambiente. No hay plan B, porque no tenemos un planeta B.Y hay que hacerlo ya. Pertenecemos al sector farmacéutico cuyo objetivo es cuidar de la salud de las personas y es lógico que todos nosotros cuidemos del medio ambiente, porque hay una relación inequívoca entre el medio ambiente y salud. Es el concepto holístico de ‘One Health’. La creación de SIGRE es un ejercicio de sostenibilidad de la industria farmacéutica”. Irene Milleiro, directora general de Ashoka, considera que hace falta un cambio cultural Hay que debatir sobre cómo monetizar el impacto medioambiental y social, porque también existe y no se incluye Elena Fernández | Correos La sostenibilidad es un modelo de negocio para aprovechar oportunidades y minimizar riesgos ligados al desarrollo económico social y medioambiental Mario Zarzuela | SIGRE
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