pañía. Según explica Randstad, se ha pasado de un conjunto de iniciativas independientes de responsabilidad social corporativa a considerar la sostenibilidad como un vector estratégico plenamente integrado en su modelo de negocio, denominado “Partner for Talent”. Esta transformación se ha apoyado en el análisis de doble materialidad y en la adopción de un marco propio denominado E+ESG, en el que la dimensión E+ (empleados) actúa como elemento diferencial de la compañía. De este modo, la sostenibilidad deja de entenderse únicamente como una cuestión ambiental o reputacional para vincularse directamente a la gestión del talento y al desarrollo de las personas. Laubicación de la sostenibilidad dentro del área de Recursos Humanos constituye, además, uno de los rasgos diferenciales del modelo de Randstad. Frente a otras compañías que sitúan esta función en ámbitos como las finanzas, la estrategia o la comunicación corporativa, la empresa la vincula de forma directa a las personas y al empleo, alineándola con su actividad principal. De cara al futuro, la compañía considera que uno de los principales desafíos consiste en convertir el desempeño en sostenibilidad en un factor de diferenciación comercial y en una palanca de creación de valor en las licitaciones y relaciones con clientes. Asimismo, Randstad apunta a la necesidad de anticiparse a futuras exigencias regulatorias, como la Directiva Europea de Transparencia Retributiva, mediante una gestión avanzada de los datos. El objetivo, según la compañía, es que la sostenibilidad no se limite a responder a obligaciones normativas, sino que sea capaz de influir de manera proactiva en la toma de decisiones operativas y estratégicas de la organización. Más allá del ESG: propósito y cultura corporativa La diversidad de modelos también alcanza a compañías donde la sostenibilidad se encuentra estrechamente ligada al propósito empresarial y a la cultura corporativa. En ILUNION, la máxima responsabilidad en esta materia recae en Ana María López de San Román, directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas que también forma parte del comité de dirección y depende directamente del consejero delegado. La integración de estas tres funciones dentro de una misma estructura refleja la estrecha conexión que la compañía establece entre sostenibilidad, valores corporativos, impacto social y creación de alianzas estratégicas. Durante los últimos años, esta función ha reforzado progresivamente su presencia en los espacios donde se toman las principales decisiones de la organización. Además de participar en el comité de dirección, la dirección de Ética, Sostenibilidad y Alianzas forma parte de otros órganos relevantes para la estrategia corporativa, como el comité de inversiones, el comité de proyectos o el comité ético-humanista. Esta presencia en distintos foros de decisión refleja la evolución de la sostenibilidad dentro de la compañía y su integración en ámbitos que van más allá de la gestión específica de criterios ESG. En el caso de ILUNION, la sostenibilidad se incorpora también a procesos relacionados con la inversión, el desarrollo de proyectos y la reflexión estratégica sobre el propósito y los valores corporativos. La compañía considera que este modelo permite que la sostenibilidad participe de forma activa en decisiones que tienen impacto directo sobre el desarrollo futuro del negocio y sobre la creación de valor a largo plazo. Su presencia en diferentes comités busca precisamente favorecer una visión transversal y facilitar que los criterios de sostenibilidad formen parte de los procesos de análisis y decisión. Pese a estos avances, ILUNION considera que todavía existe margen para seguir profundizando en la integración de la sostenibilidad dentro de la organización. El principal reto identificado pasa por avanzar en su despliegue dentro de la cultura corporativa y en la toma de decisiones diaria de los directivos. En este sentido, la compañía apunta a la necesidad de que los principios vinculados a la sostenibilidad formen parte cada vez más natural de la gestión cotidiana, de manera que su influencia no dependa únicamente de estructuras específicas o de determinados órganos de gobierno, sino que impregne el conjunto de la organización. La creciente diversidad de modelos organizativos convive también con una tendencia compartida por un número cada vez mayor de compañías: reforzar la presencia de la sostenibilidad en los máximos órganos ejecutivos. La ESG forma parte de la creación de valor a largo plazo y de la gestión de riesgos y oportunidades para la entidad. BANCO SANTANDER La reorganización del grupo acerca esta función a algunos de los principales centros de decisión corporativa. INDITEX La sostenibilidad no es una cuestión de poder, sino una función transversal y colaborativa que contribuye a la estrategia empresarial. Jordi García Tabernero Director general de Asuntos Públicos y Sostenibilidad, NATURGY 48
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