Reportaje La configuración actual de esta dirección refleja una visión en la que la sostenibilidad se conecta de forma directa con la reputación, la transparencia y la propuesta de valor de la compañía. La incorporación del área de Calidad refuerza además esa aproximación transversal, integrando bajo una misma responsabilidad aspectos relacionados con la experiencia del cliente, la confianza y el desempeño responsable del negocio. Desde Alcampo consideran que la sostenibilidad es hoy un activo clave para generar confianza, anticiparse a los retos económicos, sociales y ambientales y responder a las expectativas de clientes, equipos, proveedores y comunidades. La compañía considera además que su relevancia seguirá creciendo durante los próximos años, a medida que los criterios de sostenibilidad se conviertan en un factor cada vez más determinante para la competitividad y el futuro de las empresas. Otro modelo diferente es el de Naturgy, donde la sostenibilidad se encuentra estrechamente vinculada a los asuntos públicos y a la relación con el entorno institucional. La máxima responsabilidad en esta materia recae en Jordi García Tabernero, director general de Asuntos Públicos y Sostenibilidad, que forma parte del comité de dirección y depende directamente del presidente ejecutivo. Esta estructura refleja la importancia que la compañía atribuye a la anticipación regulatoria, la gobernanza y el diálogo con los distintos grupos de interés en un sector especialmente condicionado por la evolución del marco normativo. Según explica la propia compañía, durante los últimos años la función ha evolucionado desde un rol centrado principalmente en la responsabilidad social hacia una posición plenamente integrada en la estrategia y la gobernanza corporativa. Su valor reside hoy en la capacidad de conectar la sostenibilidad con la estrategia empresarial, influyendo en la organización para alcanzar sus objetivos y contribuyendo a evaluar cómo los riesgos y oportunidades ambientales y sociales pueden afectar al negocio. Naturgy considera además que esta evolución se refleja cada vez más en los órganos de gobierno de las empresas, con la aparición de comisiones de sostenibilidad en los consejos de administración y una mayor integración de los impactos, riesgos y oportunidades ASG en la planificación estratégica y en los sistemas de control interno. De cara al futuro, la compañía defiende una visión de la sostenibilidad alejada de la lógica del "poder" dentro de las estructuras directivas. A su juicio, se trata de una función transversal y colaborativa, cuya influencia depende tanto de su integración en los órganos de decisión como de la existencia de mecanismos sólidos de gobernanza y control que refuercen la credibilidad de la información y su capacidad real para orientar la toma de decisiones. Sostenibilidad y gestión del talento La gestión de personas constituye otro de los ámbitos donde algunas compañías han decidido integrar la sostenibilidad. Si en determinados sectores los criterios ESG se han vinculado a las finanzas, la estrategia o la comunicación corporativa, otras organizaciones han optado por situarlos más cerca del talento y la cultura empresarial. Es el caso de Randstad, cuya actividad está directamente ligada a la gestión de personas, el empleo y el desarrollo del talento. En este contexto, la responsabilidad operativa en materia de sostenibilidad recae en Óscar Gutiérrez Gómez, director de RSC. Aunque no forma parte del comité de dirección, la compañía ha creado en 2026 un comité de sostenibilidad específico, mientras que la integración de los criterios ESG en la toma de decisiones estratégicas corresponde al propio comité de dirección de España. La ubicación de la sostenibilidad dentro del área de Recursos Humanos responde a la voluntad de alinearla con el núcleo de su actividad y con la evolución de esta función durante los últimos años, que ha estado marcada por una creciente integración de la sostenibilidad dentro del modelo de negocio de la com- "Integrar la sostenibilidad en el Comité Ejecutivo garantiza que forme parte activa de las decisiones estratégicas del negocio" Cristina Sánchez Directora Ejecutiva de Sostenibilidad e Impacto Positivo, LEROY MERLIN ESPAÑA "La toma de decisiones del negocio incorpora ya la sostenibilidad como un criterio estratégico" Natalia Latorre Directora General de Transición Energética, ENAGÁS "La evolución de la profesión ha sido más cualitativa que jerárquica" Carlos Arango Director General, DIRSE 47 La presencia en el comité de dirección ya no es el único indicador del peso de la sostenibilidad dentro de una organización.
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