de Bunes Ibarra, que asumió esta función tras haber desempeñado previamente la dirección de Gestión de Riesgos del grupo. La reorganización aprobada por el consejo de administración supone un cambio relevante en la ubicación de la sostenibilidad dentro del organigrama de la compañía. Frente a modelos en los que esta función cuenta con una estructura independiente, Inditex ha optado por integrarla en una dirección corporativa de máximo nivel junto a áreas tradicionalmente vinculadas a la gestión estratégica del negocio. Este movimiento se produce después de varios años en los que la sostenibilidad ha ido ganando peso dentro de la organización. Durante ese periodo, el grupo ha reforzado sus mecanismos de gobernanza ESG y ha consolidado la sostenibilidad como uno de los ejes fundamentales de su estrategia empresarial, especialmente en ámbitos como la descarbonización, la circularidad, la trazabilidad de la cadena de suministro y el uso de materias primas más sostenibles. La nueva estructura parece reflejar una visión cada vez más integrada de la sostenibilidad, alineándola con funciones corporativas clave y acercándola a algunos de los principales centros de decisión de la compañía. En este sentido, la sostenibilidad deja de entenderse como un ámbito aislado para incorporarse de forma más directa a la gestión global del negocio. Cuando la sostenibilidad se acerca a las finanzas La integración de la sostenibilidad en áreas corporativas de máximo nivel no es un caso aislado. En algunas compañías, esta función se ha vinculado de forma especialmente estrecha a ámbitos como las finanzas y la estrategia, reflejando la creciente relación entre los criterios ESG, la gestión de riesgos, la asignación de capital y la transformación de los modelos de negocio. Es el caso de Moeve, donde Carmen de Pablo forma parte del comité de dirección como directora financiera, de Estrategia y Sostenibilidad. Bajo su responsabilidad se encuentran, además de las finanzas, las áreas de ESG, estrategia, fusiones y adquisiciones, una estructura que sitúa la sostenibilidad en el centro de las decisiones corporativas y de inversión de la compañía. La energética considera la sostenibilidad como uno de los pilares de su estrategia de transformación y de su hoja de ruta hacia la descarbonización, plasmada en el programa Positive Motion, que guía las inversiones y el desarrollo de nuevos negocios vinculados a la transición energética. Un planteamiento similar puede encontrarse en Acciona. El grupo cuenta con la figura del Chief Financial and Sustainability Officer (CFSO), una posición que integra bajo una misma responsabilidad las funciones financieras y de sostenibilidad. Actualmente este cargo está ocupado por Raimundo Fernández-Cuesta, miembro del equipo directivo de la compañía. La existencia de esta estructura refleja la creciente conexión entre sostenibilidad, financiación, relación con inversores y planificación estratégica, una tendencia que DIRSE identifica como una de las manifestaciones más visibles de la madurez alcanzada por la función ESG dentro de las grandes organizaciones. El papel de la comunicación y los grupos de interés Sin embargo, no todas las compañías han optado por vincular la sostenibilidad a las áreas financieras o estratégicas. En algunos casos, su integración se ha producido junto a funciones relacionadas con la comunicación corporativa, las relaciones institucionales o la gestión de la reputación, reflejando la importancia que tienen aspectos como el diálogo con los grupos de interés, la transparencia y la construcción de confianza en el desarrollo de la agenda ESG. Esta es la fórmula elegida por Alcampo. La máxima responsabilidad en esta materia recae en Yolanda Fernández, directora de RSC, Calidad, Comunicación y Relaciones Externas, que forma parte del comité de dirección y reporta directamente al consejero delegado. La evolución de su trayectoria refleja también el creciente peso que ha adquirido esta función dentro de la organización. Fernández dirige las áreas de RSC, Comunicación y Relaciones Externas desde 2008, pero su incorporación al comité de dirección en 2024 marcó un paso significativo en la evolución de esta responsabilidad dentro de la compañía. Dos años después, en 2026, asumió además el liderazgo del área de Calidad, ampliando el alcance de una dirección que reúne bajo una misma estructura cuestiones vinculadas a la sostenibilidad, la confianza de los consumidores, la comunicación corporativa y la relación con los principales grupos de interés. 46 Finanzas, estrategia, comunicación, talento o transición energética son algunas de las áreas desde las que se articula actualmente la función ESG.
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