Compromiso RSE 53 · Diciembre 2020

42 llo económico y social y el medio ambiente. Tal y como cuenta el responsable de Comunica- ción Corporativa de Nestlé, Carlos Moyano , “a nivel mundial, cabe destacar el lanzamiento de productos que abordan necesidades y carencias nutricionales específicas, y que en solo 2019 han ascendido a más de 1.300 productos.  En el ám- bito social, a través de nuestra iniciativa Alliance forYOUth, ya hemos ofrecido junto con nuestros socios empresariales más de 450.000 puestos de trabajo y oportunidades de formación a jóvenes menores de 30 años. Finalmente, en la preserva- poderado financieramente a más de 2,8 millones de personas. También hemos movilizado más de 22 billones de euros en financiación verde y en 2019 fuimos líderes en financiación de energías renovables para combatir el cambio climático, por citar sólo algunos de nuestros principales logros”, Por su parte,Vodafone contribuye a los ODS mediante las iniciativas puestas en marcha dentro del “Marco Estratégico de Empresa Sostenible”. En este sentido, “trabajamos sobre tres pilares: Diver- sidad e Igualdad, Innovación y Energía y Empleabi- lidad de los Jóvenes”, explica Isabel García Urue, Team Leader de Sostenibilidad y Calidad de Vodafone España . “Como proyectos destacados me gustaría mencionar el programa DigiCraft de la FundaciónVodafone España, un programa educativo en competencias digitales que quiere contribuir al cambio del modelo educativo en lo referente a la tecnología y las competencias digitales. Dirigido a ni- ños y niñas de entre 6 y 12 años, DigiCraft combina el uso de tecnologías exponenciales con actividades manuales,‘crafty’, mediante el juego y la experimen- tación para que, de forma divertida, estos niños adquieran conocimientos imprescindibles para su futuro. Este programa ha contribuido en el último ejercicio a la contribución de los ODS 4 y 10 gracias a la formación de 5.200 niños y niñas en compe- tencias digitales dentro de los cuales casi 1.200 pro- ceden de colectivos en riesgo de exclusión social”. Henkel también ha apostado, entre otros por realizar actividades que contribuyen especial- mente a “garantizar una educación inclusiva, equi- tativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos. Por ejemplo, el programa Shaping Futures ofrece más posibilidades de futuro a chicos y chicas en situa- ciones desfavorecidas al enseñarles la profesión de la peluquería. Lo que empezó en 2008 como un proyecto local japonés con niños camboyanos que viven en la calle, se transformó en una iniciati- va global en 2010 cuando Schwarzkopf Professio- nal se asoció con SOS Aldeas Infantiles para lan- zar Shaping Futures”, cuenta Elisenda Ballester, directora de Comunicación Corporativa de Henkel Ibérica . Paralelamente, también destaca como importante preocupación de la agenda de Henkel la a lucha contra el cambio climático.“De hecho, el objetivo a largo plazo de la estrategia de sostenibilidad de Henkel es alcanzar más con menos. En este sentido, la compañía se ha plan- teado como objetivo triplicar su eficiencia para el año 2030 reduciendo el consumo de energía, la emisión de CO 2 , la generación de residuos y el consumo de agua, entre otros”, añade Ballester. Por la naturaleza de su actividad -la alimen- tación, con un alto impacto en el uso de recursos naturales- y por su tamaño -con su presencia glo- bal todo el mundo-, Nestlé actúa sobre casi todos los ODS, aunque el foco se sitúa en aquellos re- lacionados con la salud y el bienestar, el desarro- BORJA LAFUENTE, Head of Sustainability Danone Iberia “Los ODS implican son una declaración de intenciones que indudablemente debe ir acompañada de acciones y proyectos reales” RODRIGO DE SALAS, Director de Comunicación, Identidad Corporativa y Negocio Responsable de Leroy Merlin “Necesitamos de forma urgente una mayor ambición, como la que reclama el secretario general de Naciones Unidas, Antonio Guterres” ELISENDA BALLESTER, Directora de Comunicación Corporativa de Henkel Ibérica. “Todavía falta mucho por hacer, sobre todo que estos objetivos calen, se integren en los modelos de negocio y sean más accesibles al público general”