Compromiso RSE 51 · Julio 2020

24 paña junto a agricultores y harineros para defi- nir prácticas agrícolas sostenibles que garanticen trigo de la máxima calidad a la vez que se pre- serva la biodiversidad local, limitando así el im- pacto medioambiental a la vez que aportamos valor a la cadena de suministro y producción. España fue uno de los países pioneros en lan- zar el programa, si bien hoy en día Compromiso Harmony se ha extendido por toda Europa y actualmente el programa suministra el 65% del trigo necesario para la elaboración de las galle- tas de Mondelez en Europa. El objetivo es llegar al 100% para 2022. ¿En qué se ha traducido este proyecto? En España, Compromiso Harmony ha significado innovación y diferenciación en la forma de tra- bajar y de relacionarse con los proveedores en un sector tan tradicional como es la agricultura. En nuestro país, está abanderado por la popu- lar marca de galletas Fontaneda desde la fábri- ca que MDLZ tiene en Viana, (Logroño). Des- de 2011, han colaborado 1.388 agricultores de Castilla y León, Navarra y Aragón, produciendo unas 204.000 toneladas de trigo Harmony que se utiliza para la fabricación de variedades como Fontaneda Digestive o Fontaneda La Buena Ma- ría. Compromiso Harmony es un proceso que se inicia con la siembra del trigo, pasando por su molienda, llegando a la fábrica para la producción de la galleta y terminando en la casa de nuestros consumidores. Es un ejemplo de una cadena de suministro más justa, sostenible, transparente e integrada en España. También es emblemático el proyecto Cocoa Life que garantiza un cultivo sostenible del ca- cao. ¿En qué consiste? Cocoa Life se lanzó en 2012, con una inversión de 400 millones de dólares estadounidenses durante 10 años para ayudar a construir una cadena de suministro de cacao próspera y capacitar a las comunidades de agriculto- res locales. Es un programa global, certifi- cado, a base de un amplio despegue de iniciativas encaminadas a incrementar la productividad e ingresos de los agricul- tores y generar un impacto real en sus comunidades. El programa trabaja sobre cuatro grandes áreas de trabajo: agricul- tura, comunidad, juventud y Medio Am- biente. en los seis países productores de esta materia prima: Ghana, Costa de Marfil, Indonesia, República Dominicana, India y Brasil. Según el “Snacking Made Right Re- port”, en 2019, el 63% del cacao necesa- rio a nivel mundial se suministró a través del programa Cocoa Life. El objetivo es llegar al 100% en 2025. Desde su inicio, han participado 175.017 agricultores y se ha ayudado a 2.012 co- munidades dedicadas al cultivo de cacao. Las personas son uno de los pilares de la com- pañía y este año el voluntariado corporativo ha cumplido diez años. ¿Qué valoración hace? En su origen en 2009, el planteamiento del volun- tariado era de una semana, con poquitas ONG y sesiones de formación e información a los empleados para entender en qué consistía esta nueva forma de ayudar a nuestra comunidad. En 2012 pasamos de una semana a un mes. Y hoy nuestro voluntariado es una actividad todo el año que se desarrolla en oficinas, fuerza de ventas y al- gunas fábricas. Nuestros empleados, cada vez más concienciados en materia social y medioambien- tal, lo han incorporado en su agenda de trabajo. El programa se renueva y planifica anualmente e involucra desde los trainees hasta la alta dirección de la compañía, En la edición de 2019, han parti- cipado 360 voluntarios con más de 1.120 horas donadas en su mayoría dentro del horario laboral, y destinadas a causas sociales impulsadas por los propios empleados. ¿En qué líneas trabajan? Las líneas en las que actuamos vía nuestro volun- tariado son la lucha contra el hambre y la des- igualdad social, la promoción de hábitos saluda- bles y la protección del medioambiente. Estos se mantienen campaña tras campaña, si bien se han ido incorporando otras causas sociales de rele- vancia e interés para los empleados en el bloque de actividades de “Sensibilización”. Son líneas de actuación están alineadas tanto con el propósito y valores de Mondelez como con cuatro de los ODS de Naciones Unidas: En relación con el ODS 2, hambre cero,“es- tamos enfocados con organizaciones como Cári- tas y los bancos de alimentos en la lucha contra el hambre”. De cara a la salud y el bienestar, repre- sentado con el ODS 3, el programa tiene la pata de promoción de hábitos de vida saludable que se desenvuelven en diferentes actividades depor- tivas en colaboración con colectivos en riesgo de exclusión. Sobre el ODS 10, reducción de desigualda- des, el programa cuenta con actividades perma- nentes con la Fundación A la Par, con la Fundación ONCE, con Cruz Roja, y con Apadis, organizacio- nes que precisamente tienen el objetivo de tratar de igual a igual a estas personas con competen- cias diferentes. Además, los voluntarios colaboran con iniciativas relacionadas a la vida de nuestros ecosistemas terrestres, indicado en el ODS 15, como en la limpieza de zonas verdes n Compromiso Harmony es un ejemplo de una cadena de suministro más justa, sostenible, transparente e integrada en España