Compromiso RSE 51 · Julio 2020

¿Cree que la RSE de Mondelez les ha permitido afrontar mejor la crisis derivada la COVID-19? Sin duda alguna. El hecho de que la RSE forme parte del propósito de Mondelez junto a una vi- sión y unos valores arraigados, aporta una razón de ser y de existir tanto para la empresa como para los empleados. En momentos como la crisis multidimensional de la COVID-19 que estamos viviendo, la parte financiera de las empresas que- da a un lado para poner de relevancia prácticas como la transparencia, el cuidar de tu comunidad (y por supuesto de tus empleados), el hacer lo correcto en toda la operativa del negocio que en nuestro caso es desde la siembra y obtención de materias primas al punto de venta. La RSE es la parte más humana de una empresa y es la que nos ha mantenido cerca de nuestra comunidad, apoyándola, a la vez que hemos mantenido ope- rativa la compañía, como industria esencial que hemos sido durante esta crisis. ¿Cuáles son las principales acciones que han puesto en marcha? Desde antes de la declaración del estado de alar- ma, Mondelez empezó a implementar numerosas medidas y protocolos de seguridad, organizativas y estructurales dirigidas a garantizar la salud y se- guridad de nuestros empleados, productos y con- sumidores. Éstas han combinado tanto las pautas recibidas desde las autoridades como la guía de actuación de nuestra compañía para empleados de oficinas, fuerza de ventas y fábricas, todo ello manteniendo la operatividad de la empresa para cumplir con la norma al ser industria esencial. En cuanto al apoyo a la comunidad, Mondelez ha reforzado sus donaciones habituales para co- laborar en la lucha contra los efectos de la CO- VID-19 en España entregando más de 30 tone- ladas de alimentos a distintas sedes de Cruz Roja Española y Bancos de Alimentos, donado 10.000 mascarillas de nuestro stock de seguridad industrial, y la puesta en marcha de aportaciones económi- cas al programa de Cruz Roja Responde y al Fon- do Crisis Coronavirus de Médicos Sin Fronteras. Desde nuestras marcas también se han activado iniciativas solidarias como la “Receta con Alma” que OREO puso en marcha en IG en colabora- ción con el programa de Becas Comedor en Casa de la ONG Educo, que supero su objetivo inicial de entregar 10.000 menús a niños en situación de vulnerabilidad alcanzando finalmente los 15.000. La misión de ofrecer un snacking sostenible y consciente les ha llevado a reformular sus pro- ductos. ¿Cómo ha sido el proceso? Sin olvidar que muchos de nuestros productos per- tenecen a las categorías de Chocolate y Galletas,que tienen una función añadida de indulgencia, constan- temente revisamos las recetas de nuestros produc- tos para reformularlos cuando sea posible, o llevar a cabo lanzamientos que se adapten al estilo de vida y el bienestar de nuestros consumidores. Este pro- ceso es parte de nuestro propósito de “Snacking Made Right”, que consise en proporcionar el snack correcto, en el momento correcto y fabricado de la manera correcta para que nuestros consumidores puedan disfrutar del Snacking de forma consciente. Por poner un ejemplo concreto, cuando trabajamos en los lanzamientos de Fontaneda ‘Cuídate sin azú- cares añadidos’ y ‘Cuídate sin gluten y con trigo sa- rraceno’, trabajó un equipo de más de 20 personas durante más de un año para el desarrollo de estos nuevos productos, desde departamentos tan diver- sos como I+D, Marketing oVentas. Otros ejemplos de reformulaciones en nuestra compañía son las ga- lletas Oreo Finas con un 30% menos de calorías y 1/3 menos de azúcar respecto una Oreo normal, el queso crema Philadelphia cuando se reformuló con un 25% menos de grasa saturada. Es un esfuerzo y un compromiso que queda expresado en nuestro propósito como compañía. Destaca la apuesta por una agricultura sosteni- ble que llaman Compromiso Harmony. ¿Cuáles son sus principales objetivos? Compromiso Harmony es nuestro programa de agricultura sostenible co-creado en 2011 en Es- 23 RSE en Mondelez International La sostenibilidad es parte de nuestro negocio, de nues- tra estrategia y de nuestro propósito cuando habla- mos de liderar el futuro de un snacking saludable y sostenible. Un total de 360 empleados han participado en el programa de voluntariado con más de 1.120 horas donadas en su mayoría dentro del horario laboral. En 2019, se eliminaron 64.850 toneladas packaging a la vez que el 93% del packaging (plástico o de otros materiales) de Mondelez se diseñó para ser reciclable. Mondelez ha reforzado sus donaciones habituales para colaborar en la lucha contra los efectos de la COVID-19 en España. entrevista Eva Galli El 63% del cacao necesario a nivel mundial se suministró a través del programa Cocoa Life