Compromiso RSE 50 · Abril 2020

reducción de las desigualdades Eva Galli 47 Anastasia de las Peñas, “la diversidad es el gran motor de crecimiento, innovación, flexibilidad de las empresas, facilita el acceso a nuevos mercados y una mejor adaptación en entornos cambiantes y es clave para la competitividad de las compañías y para el desarrollo social de los países”. Las ventajas de la diversidad En una sociedad diversa, las empresas deben ser un fiel reflejo del mercado en el que operan. Según Apuesta por la diversidad desde una perspectiva integral José Antonio Gallego, responsable de la disciplina de Diversidad en BBVA “La diversidad es un pilar fundamental para BBVA en la gestión y formación de nuestros em- pleados. Apostamos por la diversidad desde una perspectiva integral que incluye los valores de la igualdad de oportunidades y la inclusión. Para abordar todos estos aspectos, hemos estableci- do tres líneas generales de trabajo que dan solución a dificultades como los sesgos inconscientes, las barreras al talento femenino y la conciliación laboral”, asegura José Antonio Gallego. Así pues, con el fin de eliminar sesgos inconscientes, la entidad ha puesto en marcha diferentes iniciativas como la aplicación de la regla de Rooney, que establece que como mínimo el 50% de los candidatos a una vacante deben ser mujeres. Otra iniciativa es High Potencial Woman que asesora y acompaña a las mujeres con un alto potencial al tiempo que mide la efecti- vidad de este proceso. La última línea de trabajo en materia de género la denomina igualar el campo de juego y consiste en una serie de iniciativas que están ayudando a equilibrar las oportunidades profesionales de hombres y mujeres. Las compañías con una mayor diversidad de género en sus equipos ejecutivos rinden el 21% que las más homogéneas, según McKinsey Promoción de la Diversidad Inclusiva Arantxa García, Danone South Europe Transformation Manager, Human Resources Danone “Promover y asegurar la Diversidad Inclu- siva es un compromiso que está alineado con nuestro doble proyecto económico y social. Desde Danone creemos que, como empresa B Corp y desde nuestra posición como gran compañía, tenemos el deber social de abordar este tema”, asegura Arantxa García. Entre las medidas emprendidas, desta- ca la creación del Inclusive Diversity Cham- pions. “Se trata de un grupo de personas voluntarias que actúan como agentes de cambio, promoviendo y velando porque se lleven a cabo las distintas iniciativas que proponemos en esta materia. Si queremos instaurar cualquier práctica o proyecto de Diversidad Inclusiva, es clave implicar a nuestros propios trabajadores para que se sientan partícipes y tomen conciencia”. Otro proyecto exitoso es el de Reverse Mentoring, que busca fomentar la diversi- dad generacional y, a nivel externo, destaca la pertenencia de la compañía al movimien- to de la ONU HeforShe. Esta iniciativa bus- ca impulsar que este movimiento sea global e invita a los hombres a promover la igual- dad como palanca clave del cambio. La gestión de la diversidad es una realidad que cada vez es más patente en las empresas. Ya no sorprende ver a una directiva, a una ejecutiva o a una mujer al frente de una gran empresa. Y lo cierto es que, no hace tantos años, eran estampas difíciles de contemplar. Los datos así lo avalan. Las compañías con una mayor diversidad de género en sus equipos ejecutivos tienen más posibilida- des de rendir económicamente por encima de la media que las más homogéneas. Concretamente, el 21% más, según un informe de la consultora McKinsey. Un comportamiento similar se da en aquellas empresas que tienen en cuenta y gestio- nan la diversidad cultural y étnica, en cuyo caso ese porcentaje se eleva al 33%. Otros informes apuntan que las compañías con al menos una mujer fundadora son un 63% más rentables que aquellas cuyo equipo fundador es exclusivamente masculino. También la escasez de talento sirve como me- cha para encender la llama de la diversidad en las compañías. Este problema, que ya ha adquirido di- mensiones mundiales, hace perder a las empresas medianas de la Unión Europea más de 400.000 millones de euros en ingresos cada año, según datos de PWC. Tal y como explica la directora de Experiencia de Empleado de MAPFRE, distintos datos y estudios, el 80% de las decisiones de consumo las toman mujeres, el 40% de la po- blación tiene más de 50 años y en España viven más de cinco millones de personas extranjeras. Son solo algunas cifras que demuestran la diversi- dad de la sociedad y que las empresas, si quieren