Compromiso RSE 50 · Abril 2020

24 en los puestos de decisión en el sector farmacéu- tico y la farmacia comunitaria. Los frutos todavía están por recoger, ya que lo acabamos de lanzar, y no tenemos datos toda- vía para valorar su acogida. En el ámbito del talento ha firmado un acuer- do con la Agencia de Empleo de Madrid para la reinserción laboral de personas desempleadas. ¿Cómo se estructura? El objeto del convenio tiene la finalidad de co- laborar en materia de intermediación laboral y formación para el empleo, aprovechando las in- fraestructuras y recursos materiales y humanos de ambas partes, Agencia de Empleo y Cofares, con el fin incorporar personas desempleadas al mercado laboral. ¿Cuáles son los principales retos de la compañía en el ámbito medioambiental? Desde Cofares realizamos el transporte y alma- cenamiento de los residuos del Proyecto SIGRE, como miembro de FEDIFAR (Federación Nacio- nal de Asociaciones de Mayoristas y Distribuido- res de Especialidades Farmacéuticas). Con ellos garantizamos la correcta gestión de los mencio- nados residuos, la reducción de los daños am- bientales potenciales que la incorrecta gestión de residuos pudiera ocasionar, el cumplimiento de la legislación sanitaria que exige a los laboratorios farmacéuticos el tratamiento ambiental de los medicamentos no utilizados o caducados, etc. Por otro lado, nos hemos fijado la reducción de consumo energético para los próximos años. ¿Qué medidas están llevando a cabo? Para la reducción de consumo eléctrico estamos trabajando con las instalaciones fotovoltaicas, en cuando a la reducción de agua tenemos filtros que dosifican la salida, y concienciamos a los em- pleados/as con campañas para un uso racional de los recursos. Fundación Cofares canaliza gran parte de la ac- ción social de la compañía. ¿Cuál es su principal misión? Nuestra Fundación canaliza la implicación de los farmacéuticos, tanto aquellos que son socios de Cofares como el conjunto del colectivo, en activi- dades y obras sociales, al tiempo que también les facilita el acceso a formaciones que mejoren sus capacidades profesionales y empresariales. También desarrolla actividades promoviendo y, en ocasiones, financiando iniciativas de carác- ter benéfico y social en colaboración directa con ONG, incluyendo actividades como el envío de ayuda a zonas catastróficas, donaciones de medica- mentos, organización de eventos con fines solida- rios y recaudación de fondos para acometer pro- yectos de carácter social, entre otras actividades. En este sentido, y ante la crisis de la COVID-19 que afecta a España, la Fundación Cofares ha do- nado 6.000 geles de baño de Farline a las Fuer- zas Armadas… En concreto, los productos se destinarán a los Mandos Componentes y la Unidad Militar de Emergencias que están llevando a cabo la Opera- ción Balmis, bajo el control operativo del Mando de Operaciones.  En esta crisis sanitaria, cerca de 2.700 militares están en las calles españolas cum- pliendo con su deber, allí donde se les necesita, y este esfuerzo merece el apoyo de todos. De este modo, Cofares contribuye a través de su Fundación a la lucha contra la pandemia, faci- litando que los miembros de la Operación Balmis puedan cumplir con las medidas de higiene que las autoridades sanitarias han determinado y que son claves para evitar la propagación del virus. ¿Qué otras acciones destacaría en este ámbito? Lo más destacado, además de nuestro concier- to solidario de Navidad en el Teatro Real en el mes de diciembre de cada año, es la donación de material. Dicha donación la llamamos “Ruta “0”, y donamos material de cura, productos de higiene y alimentación infantil, a diferentes ONG como Red Madre, Fundación Madrina, Residencia de Ancianos de Mensajeros de la Paz, Comedor de San Simón de Rojas de Móstoles, Fundación Aladina o Cáritas, entre otras. ¿Cómo implican a los empleados en la acción social de la compañía? A lo largo del año tenemos acciones, con un des- pliegue de comunicación interna, donde traslada- mos a las personas que trabajan en las distintas empresas del Grupo Cofares, todos los proyec- tos que ponemos en marcha, para que participen bien colaborando o haciendo voluntariado. Un proyecto interesante y con buena valo- ración por los empleados en este año pasado, fue el voluntariado en Bignona (Senegal), donde colaboramos en el centro de salud a organizar la farmacia, dar clases a los niños, etc. Y a las farmacias, ¿de qué forma las implican en sus proyectos de RSE? En cuanto a nuestros socios, lo que hacemos es trasladarles nuestras actividades por distintas vías, como nuestra revista, canal web , etc. Y aquellas que son eminentemente para farmacéuticos, pue- den apuntarse y colaborar/participar. ¿Cuáles son los retos de futuro de la compañía en materia de sostenibilidad? Para los próximos años seguiremos trabajando y desarrollando toda nuestra actividad social en los ODS3 (Salud y bienestar), ODS13 (Acción por el clima) y ODS17 (Alianzas para lograr objetivos) n El “Programa de liderazgo femenino en el sector farmacéutico” impulsa la promoción profesional de las mujeres en el sector