Compromiso RSE 49 · Febrero 2020

42 La brecha salarial es una de las manifestaciones de la desigualdad de género en nuestra sociedad. La desigualdad en la remuneración que reciben hombres y mujeres en el mer- cado laboral es un fenómeno que cada vez tiene más importancia en el ámbito empre- sarial e institucional. Es por ello que el Club de Excelencia en Sostenibilidad y Sagardoy Abogados han presentado la “Guía Metodológica para la Medición de la Brecha Salarial en la Empresa”. Se trata de un informe didáctico a través del cual las empresas pueden obtener las herramientas necesarias para medir correctamente su brecha salarial. La guía analiza la situación actual de la brecha salarial a nivel nacional e internacional, ofrece una metodología exhaustiva para el diagnóstico y medición de la brecha salarial, muestra las mejores prácticas empresariales nacionales e internacionales en esta materia y finalmente propone recomendaciones de reducción al tejido empresarial, así como, políticas públicas de promoción por parte de las administraciones públicas competentes. ¿Cómo abordar la brecha salarial? Lo importante es que todas las em- presas puedan medir su brecha salarial en base a la misma herramienta para que pue- da haber comparabilidad entre ellas. Hemos trabajado con el Gobierno de Inglaterra en la elaboración de esta metodología y espe- ramos que sea la herramienta utilizada por todas las organizaciones que quieran medir su brecha y hacer un programa de mejora, en caso de que exista. Además, han creado el Observatorio de Economía Circular. ¿Cuál es su función? El Observatorio de Economía Circular es una iniciativa pionera en España que comparti- mos con el Ministerio y las Comunidades Autónomas. Es un Observatorio que analiza las legislaciones y las políticas públicas de pro- moción en materia de economía circular, par- tiendo de la legislación europea, y que sirve como foro de discusión de políticas públicas, legislaciones, directivas, etc. Además, ponemos voz a todas las prácti- cas empresariales innovadoras y a los esfuer- zos que están haciendo las empresas en este ámbito para involucrar a una mayor parte del sector empresarial. Las empresas líderes tienen que premiar los esfuerzos de otras compañías y por eso hemos puesto en mar- cha nuestro VII Premio en Economía Circular, para reconocer a los mejores. ¿Cuáles considera que son los retos de futuro de la Asociación? Nuestro futuro pasa por los tres drivers que he comentado. Estamos realizando unos workshops para llevar, en 2020, los temas de economía circular y de movilidad sostenible a toda la sociedad española. El sector movilidad tiene un peso del 12% en el PIB nacional, te- nemos muchos socios con intereses en este sector y, por tanto, es un tema importante para nosotros. En cuanto a temas de circularidad, vamos a llevar a nueve ciudades españolas todas las tecnologías que hay en esta materia. Cree- mos que no hay que hacer todas las acciones en Madrid y que somos un buen ejemplo de capilaridad y descentralización. También es- tamos empezando a hacer un ciclo de for- mación extrafinanciera para perfeccionar los informes y ayudar a las pequeñas y medianas empresas a realizar este trabajo. Y vamos a seguir trabajando en los temas de gobierno corporativo y, conjuntamente con Garrigues, vamos a realizar formación en temas de bre- cha salarial porque tenemos el reto de des- cender todas estas prácticas a las pequeñas y medianas empresas n La movilidad sostenible, la economía circular y la gestión estratégica de la diversidad, los tres drivers de la Asociación para 2020