Compromiso RSE 49 · Febrero 2020

entrevista Eva Galli 41 Ponemos voz a los esfuerzos que están haciendo las empresas ¿Cree que la empresa española alcanza la excelencia en materia de sostenibilidad? La excelencia es algo a lo que se tiende pero que es muy difícil conseguir. Por tanto, no lle- gamos al nivel de excelencia, pero se están haciendo las cosas moderadamente bien.Te- nemos que aspirar a la excelencia, pero es importante no conseguirla nunca para seguir marcándonos nuevos retos. Creo que somos un país cuyas empresas son ejemplo a nivel internacional en esta materia, por tanto mi valoración es positiva. A menudo, la sostenibilidad se asocia a as- pectos medioambientales, pero ustedes van más allá… Nos referimos a la Responsabilidad Corporati- va como el conjunto de acciones que, con ca- rácter responsable, realiza una compañía más allá del estricto cumplimiento legal en los órga- nos de gobierno corporativo con los actores sociales, con el impacto de todos los aspectos económicos y, por supuesto, con el medio am- biente. Hoy en día, el ámbito medioambiental ha cobrado mucha fuerza, ya no es visto como una labor técnica sino una labor estratégica que requiere de la participación intensa de los órganos de dirección de la compañía. Apuestan por la voluntariedad de la Res- ponsabilidad Corporativa, pero a menudo la ley actúa como importante impulso… Somos bastante liberales en todos los plan- teamientos y defendemos que hay elemen- tos que pueden ser voluntarios, mientras que hay otros que, para conseguir una atracción completa, es mejor que se regulen por ley. Por ejemplo, creo que la información extrafi - nanciera debe estar regulada por ley, puesto que permite que los datos sean trazables y medibles entre organizaciones, pero otros movimientos deben tener carácter voluntario. De hecho,en nuestro país no ha tenido que haber una legislación para que las compañías re- porten y presenten sus informes integrados. La empresa española es muy innovadora, tiene una gran consciencia en esta materia y los diferentes rankings , tanto reputacionales como de cotiza- ción, demuestran que está muy evolucionada. Las empresas se marcan cada vez más objetivos de RSC, pero tienen dificultades en su medición. ¿Hay camino por recorrer? Mi valoración en este sentido es que falta mu- cho por hacer pero, afortunadamente, hemos avanzado en la última década porque cada día existen en el mercado más sistemas de medi- ción de activos tangibles e intangibles. Hoy en día, no solo hay medidas internas como, por ejemplo, una encuesta de clima laboral y el im- pacto que puede tener en la productividad de una compañía o en el orgullo de pertenencia. Las empresas están muy avanzadas en esta ma- teria y lanzan pull de cuestionarios a sus grupos de interés para conocer sus percepciones sobre lo que están haciendo y que constituyen unida- des de medida importantes. Además, tenemos muchos monitores externos que ayudan a me- dir el impacto de actuaciones empresariales. ¿De qué forma puede ayudar la medición? Por ejemplo, si mañana pusiera en marcha un plan de movilidad sostenible para empleados y, gracias a la electrificación de la flota, analizo las emisiones evitadas o el ahorro en combustible, así como el orgullo de pertenencia y la satis- facción de los empleados que utilizan flotas híbridas o eléctricas… si acumulo todos estos datos, puedo ver el retorno de la inversión de la iniciativa. Por tanto, es una materia que de- pende de la alta dirección, es un tema absolu- tamente crítico por necesario, y es transversal y multidisciplinar en toda la organización. En definitiva, si ponemos en marcha una estrate - gia, tenemos que poder acudir al comité de dirección para presentar sus resultados. Al final, la Responsabilidad Social tiene que hablar el mismo lenguaje que el negocio… Claro. Hay que llevar los datos económicos porque todo está asociado a un impacto eco- nómico o a un impacto reputacional que afec- ta exactamente igual a la economía. Creo que, afortunadamente, los comités de dirección y los consejos de administración cada día saben más de estas materias y su implicación es positiva. ¿Qué líneas están centrando el trabajo de la Asociación? En la actualidad, estamos trabajando en tres drivers estratégicos: los temas relacionados con la movilidad sostenible, la economía circular y el tercer driver es la gestión estratégica de la diversidad en la compañía. En el ámbito de la diversidad, están traba- jando en la brecha salarial. ¿Qué objetivo persiguen? Conjuntamente con el Gobierno, hemos ela- borado una metodología de medición de la brecha salarial que está siendo utilizada por muchas compañías que tienen que reportar su brecha salarial. Más allá de analizar si existe o no, estamos trabajando para ofrecer meto- dologías que la minimicen y, poco a poco, se pueda ir mitigando. La información extrafinanciera debe estar regulada por ley, puesto que permite que sea trazable y medible