Compromiso RSE 49 · Febrero 2020

El Código de buen gobierno de las socie- dades cotizadas de la CNMV apunta que la RSE es materia indelegable del consejo de administración. Los dirses reportan a los consejos, pero pocas veces forman parte del comité de dirección. ¿Qué le parece? Efectivamente, el dirse es un perfil que ha - bla mucho con el consejo de administración, pero tiene una escasa relación con el comi- té directivo. Creo que es algo que hay que construir, pero es cuestión de tiempo y sigue siendo una incógnita porque depende mucho de la evolución de las propias empresas. Creo que acabará siendo así porque las nuevas empresas que surgen, sobre todo start-ups y pequeñas empresas, tienen los aspectos de la RSE muy incorporados y llega un momento en el que es necesa - rio poner a un profesional responsable de este ámbito. Es cuestión de tiempo, pero hoy todavía no ha sucedido, por ello es tan importante la formación del dirse. Se encuentra en el ecuador de su mandato al frente de DIRSE. ¿Qué valoración hace? La sostenibilidad de las asociaciones viene por dos vías: que mantengas la esencia del para qué está ahí, pero que seas capaz de adaptarte a la evolución de la propia socie - dad y de lo que te piden tus socios. He formado parte de tres juntas dis - tintas y, a lo largo de todos estos años, DIR - SE ha evolucionado mucho y la junta actual está funcionando fenomenal. Nuestro ma - yor reto es dar el mayor aporte de valor al socio con los recursos que tenemos y ello pasa por aliarnos con otras asociacio- nes que nos permitan ofrecer servicios y atender a sus demandas n 39 entrevista El dirse tiene que formarse y adquirir nuevos conocimientos porque la RSE tiene que estar bien integrada en la compañía