Compromiso RSE 49 · Febrero 2020

34 El pasado mes de agosto, en el marco de la Asociación Business Roundtable, más de 180 CEO de las principales multinacionales norteamericanas firmaban una declaración en la que se comprometían a crear valor para todos los stakeholders . En concreto, se comprometen a “entregar valor a nuestros clientes, invertir en nuestros empleados, tratar de manera justa y ética a nuestros proveedores, apoyar a las comunidades en las que trabajamos y generar valor a largo plazo para los accionistas”. Manifiestan también en la declaración que “cada uno de nuestros grupos de interés es esencial. Nos comprometemos a entregar valor a to- dos ellos, para el éxito futuro de nuestras empresas, nuestras comunidades y nuestro país”. De este modo, tal y como cuenta Alberto Andreu, las empresas abrazan la teoría de Edward Freeman, tres décadas después de su formulación, y afirma:“Por primera vez en mucho tiempo, las compañías de la economía real pueden ofrecer tasas de crecimiento bajas pero sostenidas en el tiempo, y para lograrlo o crean valor para todos los stakehol- ders o no lograrán crear valor para el accionista. Al final, ser socialmente responsable es asegurar la sostenibilidad de la compañía en el tiempo”. Crear valor para todos los stakeholders cio distinto, pero no deja de ser un modelo de negocio. No podemos plantearnos una transi- ción energética a pérdidas, tienes que plantearla a ganancias porque si no, no se va a producir. No sé como se puede replantear el ca- pitalismo para que frene su modelo de creci- miento, quizás lo que se puede plantear es que en el modelo de crecimiento no todo valga y existan una serie de líneas rojas. Al final, la responsabilidad también es la sos - tenibilidad de la empresa… Claro. El equilibrio entre lo que gano y cómo lo gano me parece razonable. Lo que no parece razonable es el debate entre gano y dejo de ga- nar porque al final ese valor que dejas de recibir lo dejas de repercutir en la sociedad. No es un debate fácil. No estamos hablando solo de un modelo de sostenibilidad, estamos hablando de un modelo político y económico distinto. ¿Qué cree que tienen que hacer las empresas? En primer lugar, me parece fundamental una mayor implicación del consejo de administra- ción en materia de RSC. Un segundo elemen- to es que cumplir la ley es importante pero no es suficiente. En el mundo actual los últimos grandes escándalos reputacionales han venido de compañías que, cumpliendo la ley, de alguna forma se han dejado algunas cosas en el tras- tero, como por ejemplo una farmacéutica que descubre un posible medicamento que puede frenar el Alzheimer pero, como no forma par- te de su core business , decide no desarrollarlo. Un tercer elemento interesante es focalizar en el proceso de toma de decisiones, en la go- bernanza, porque al final cuando uno toma una decisión tiene que tener en cuenta una serie de criterios más allá de los puramente económicos. Las compañías toman las decisiones en función de lo que ingresan o pueden dejar de ganar,pero hay una serie de líneas rojas, de criterios o de preguntas que te hacen pensar de forma distinta. Por ejemplo, hay directivos que cuando toman una decisión se preguntan: ¿Qué titular de perió - dico nunca quisiera que apareciera? ¿Cómo se lo explico a mis hijos? Ese tipo de cuestiones incor- poran criterios adicionales. Un cuarto aspecto muy relevante es la introducción de la tecnología en el ámbito de la trazabilidad de la cadena de suministro, el manejo de los datos, el uso de la In - teligenciaArtificial de una manera responsable… Es un tema que me parece muy relevante, pero se habla muy poco de ello.Y, finalmente, tenemos que acostumbrarnos al concepto de la rendición de cuentas. Muchas compañías asumen com- promisos públicos sobre determinados aspectos pero ¿cuántas luego terminan reportando el nivel de cumplimiento alcanzado? Hay que avanzar en los consejos de administración, ir más allá de lo que exige la ley, mayor gobernanza, tecnología y rendición de cuentas, creo que por ahí vienen las líneas de trabajo n Gobernanza, tecnología y rendición de cuentas, las principales líneas de trabajo de la RSC