Compromiso RSE 49 · Febrero 2020

199 Proveedores Seguimos optimizando la Central de Compras Corporativa (CECO) y continuamos en el pro- ceso de integración de nuestros proveedores a través del sistema EDI (Intercambio Electrónico de Datos), logrando mejorar la coordinación y la relación con nuestros proveedores protésicos, de material sanitario y medicamentos, homoge- neizando nuestras condiciones y garantizando una mayor trazabilidad y control, así como la in- corporación de procesos de mejora continuos. La compañía está promoviendo la con- cienciación de proveedores en responsabilidad social, solicitando incluir en los acuerdos mar- co sus certificados en materia social, laboral y medioambiental, como un valor añadido a la calidad de productos y servicios. Sociedad • Promovemos diferentes áreas de actuación en materia de acción social vinculadas con su ámbito de actividad, que se materializan en cada territorio desde los propios hospi- tales y en muchos casos en colaboración con entidades sociales de ámbito nacional o con entidades del entorno de nuestros cen- tros, poniendo en marcha numerosas inicia- tivas enfocadas a la promoción de la salud, la prevención y la educación, o la recaudación con fines solidarios mediante adhesión u or - ganización de campañas solidarias. • Nuestros centros se suman a los Días Mun- diales marcados por la OMS, desarrollando año a año innumerables acciones específi - cas que contribuyan a dar visibilidad y con- cienciar acerca de la prevención de enfer- medades y los hábitos de vida saludables, trasladando asimismo un mensaje positivo a través de historias de superación. Es habitual la realización de pruebas gratuitas, así como la organización de jornadas de divulgación, mesas informativas, exposiciones o talleres prácticos en colaboración con multitud de entidades sociales, nacionales o locales. • Continuamos con la actividad de la Fundación Quironsalud en sus 6 líneas de actuación: - Cooperación Internacional - Apoyo a pacientes y familias - Generación del conocimiento - Hábitos saludables - Voluntariado corporativo - Soporte a la investigación y la docencia “El liderazgo conlleva una gran responsabilidad con nuestros pacientes y sus familiares, con nuestras personas y con la sociedad en su conjunto” Teresa Álvarez Perdices, directora de RSC y Gerente de la Fundación Quirónsalud ¿Cuáles son los pilares de la estrategia de RSE de la compañía? Continuar con las líneas estratégicas defini - das e ir cumpliendo nuestros objetivos: • La excelencia en la atención sanitaria, la innovación y la investigación, en benefi - cio de los pacientes y de la sociedad. La atención integral personalizada, cercana y transparente hacia el paciente y sus fami- lias, su seguridad y su privacidad, siempre en el centro de nuestros compromisos. • Mantener un equipo humano altamente cualificado, comprometido con los valores corporativos y en un ambiente de trabajo seguro, diverso e inclusivo. • Seguir avanzando en el consumo eficiente de recursos y en la reducción progresiva de nuestra huella de carbono, aunando esfuer- zos en la lucha contra el cambio climático. • Extender nuestros valores y nuestros compromisos a toda la cadena de valor, asegurando el respeto de los derechos humanos en todas nuestras actividades. El Buen Gobierno Corporativo y el cumpli- miento legal como base de la conducta ética que mantenemos y exigimos a to- dos nuestros colaboradores. Nos acoge- mos a las directrices de nuestra compañía matriz: el compromiso de Fresenius con los Derechos Humanos, aplicable a todas las actividades y negocios del Grupo. • Potenciar nuestra acción social a través de alianzas que nos permitan incremen- tar nuestra capacidad de aportar valor a la sociedad. Somos plenamente conscientes de nuestra responsabilidad directa sobre los desafíos actuales de las personas y del planeta, así como de nuestra capacidad para aportar y contribuir al desarrollo sostenible. ¿Qué hitos han alcanzado en 2018? El compromiso social se mantiene como seña de identidad de nuestros centros, a la vez que, desde la Fundación Quirónsalud, afianzamos un año más nuestra actuación en acción social y educación, dirigida especialmente a los pa- cientes y sus familias y a la sociedad en general. Asimismo, en materia de Cooperación Internacional, desde muchos de nuestros hospitales se desarrollan, promovidos de manera directa por nuestros profesionales, numerosos proyectos con diferentes países de África y Latinoamérica enfocados tanto a la donación de material sanitario, como a facilitar los traslados y estancias de pacientes de esos países para ser intervenidos en Es- paña, como al desplazamiento de nuestros profesionales a esas regiones para tratar in situ a población desfavorecida. ¿Cuáles son sus próximos retos en esta materia? El liderazgo que hemos alcanzado como grupo hospitalario conlleva una responsa- bilidad muy importante con nuestros pa- cientes y sus familiares, con nuestras perso- nas y con la sociedad en su conjunto, pero queremos también asumir el reto de estar a la altura de los grandes desafíos globales y urgentes a los que se enfrenta la humanidad. Para nosotros, alinear nuestra estrate- gia de Responsabilidad Social Corporativa con los objetivos comunes que recoge la Agenda 2030 de Naciones Unidas, cobran- do especial importancia el Objetivo núme- ro tres, que impulsamos constantemente con nuestras acciones y estrategias. “Garantizar una vida sana y promover y promover el bienestar para todos en to- das las edades”.