Compromiso RSE 49 · Febrero 2020

191 “Nuestra inversión en renovables nos ha ayudado a reducir un 16% las emisiones respecto a 2018” Antonio Fuertes, responsable de Reputación y Sostenibilidad de Naturgy ¿Cuáles son los principales logros con- seguidos por su compañía en materia de sostenibilidad en 2019? Durante 2019, la Comisión de Nombramien- tos y Retribuciones de Naturgy validó los 4 drivers y 30 acciones de nuestro Plan de Sos- tenibilidad. Los cuatro drivers son: Innovación para el cliente, oportunidades de los retos medioambientales y las renovables, Compro- miso y Talento e Integridad y Transparencia.Y las 30 acciones se centran en movilidad sos- tenible, inversión en renovables, reducción de emisiones, economía circular o due diligence de Derechos Humanos, por citar algunas. Por otra parte vimos renovado nuestro liderazgo entre las utilities de gas en el DJSI y entre todas las utilities en el FTSE4Good. Así mismo, agencias como MSCI nos otorgaron de nuevo la valoración AAA y Sustainalytics nos calificó como una de las “top 5” entre más de 190 utilities . ¿Qué iniciativas concretas de las desarro- lladas destacaría? Quizás la más importante es la inversión en energías renovables, que está modifi - cando nuestro mix energético, y que ha contribuido a que podamos reducir nues- tras emisiones en un 16% respecto a 2018. Además destacaría los avances en ma- teria de compliance , con la obtención de la certificación ISO37001 y UNE19601. Y la aprobación por parte del Consejo de Ad- ministración de una actualización de la polí- tica de Responsabilidad Corporativa y de la Política de Derechos Humanos. Finalmente hubo notables avances en el Plan de Vulnerabilidad, que ha desarro- llado diferentes proyectos de acción social, como la Escuela de Energía y el Voluntaria- do, con más de 500 voluntarios. El último programa puesto en marcha es el Fondo Solidario de Rehabilitación Energética, mediante el cual hemos conseguido la reha- bilitación de más de 1.000 hogares. ¿Cuáles son sus principales retos en esa materia de cara a futuro? En un contexto de profunda transformación del sector energético como consecuencia de la transición energética, nuestro mayor reto es seguir contribuyendo a la descar- bonización de la economía. Hay desarrollos normativos nacionales y europeos a los que habrá que responder adecuadamente ga- rantizando la rentabilidad y la seguridad de nuestras operaciones. Paralelamente, el reto es seguir cum- pliendo los compromisos de la Política de Responsabilidad Corporativa: excelencia en el servicio, compromiso con los re- sultados, medioambiente, interés por las personas, seguridad y salud, cadena de su- ministro responsable, compromiso social e integridad y transparencia. Cada uno de esos compromisos tiene planes de acción específicos recogidos en el Plan de Soste - nibilidad, de manera que nuestros objetivos financieros vayan acompañados de buenas prácticas y resultados en sostenibilidad. Compromiso con la sociedad • Estamos comprometidos con el desarro- llo económico y social de las regiones en las que la compañía desarrolla actividades: aportando conocimientos, capacidad de gestión y creatividad, así como dedicando parte de los beneficios a la inversión social. • En 2018 se ha continuado lanzando nuevas iniciativas enmarcadas dentro del Plan de vul- nerabilidad energética en España, , colaboran- do con administraciones públicas y entidades del tercer sector, como el Fondo Solidario de rehabilitación energética para financiar mejoras en hogares vulnerables, el Proyecto Círculo de empleo para formar a parados de larga duración y rehabilitar viviendas, o el concurso emprendedores sociales, cuyo ob- jetivo es que los empleados impulsen inicia- tivas promovidas por organizaciones sin áni- mo de lucro. Durante 2018 se protegieron a 26.562 clientes vulnerables, se formó a más de 1.200 personas en la escuela de energía y 481 voluntarios colaboraron compartien- do conocimientos y prácticas vinculadas a la eficiencia energética y el ahorro con diversos colectivos en situación de vulnerabilidad. • En nuestra relación con las comunidades locales, gestionamos los impactos sociales de cada actividad basándonos en el Measu- ring Impact del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Des- tacamos los proyectos asociados a la central hidráulica de Bujagali (Uganda), el parque eólico de Bií Hioxo (México) y la planta so- lar fotovoltaica Sobral I, entre otros. Integridad y transparencia • Disponemos de cuatro Programas de Inte- gridad Corporativa: Modelo de Gestión del Código Ético, Modelo de Prevención de Delitos, Políticas Antifraude y Anticorrup- ción y Política de Derechos Humanos. • Desde 2005, el código ético recoge los compromisos de la compañía en materia de buen gobierno, responsabilidad corporativa, ética y cumplimiento normativo. • La política de Derechos Humanos adquiere una gran utilidad en aquellas ubicaciones en las que la legislación local no ofrece una pro- tección adecuada. En 2018, 7.508 personas han sido formadas en Derechos Humanos por la compañía.