Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

64 Un entorno de trabajo inclusivo: la clave de Dow Un buen lugar para trabajar redunda en una me- jora de la innovación y la experiencia de los clien- tes y fortalece, asimismo, la comprensión sobre las comunidades con las que crece. La inclusión ha formado parte de la cultu- ra de Dow desde sus orígenes, pero en 2018 la compañía subió el listón para hacer de la misma un catalizador que generara un cambio positivo dentro de la organización. Se han tomado medidas para fortalecer la integración de la inclusión en la estrategia y resul- tados empresariales. Por primera vez en la histo- ria de Dow, se ha establecido una estructura pi- ramidal sobre inclusión en tres niveles: un consejo de inclusión del Board, que sienta las pautas des- de el liderazgo; un consejo de líderes que influye en el cambio desde el centro de la pirámide; y un consejo de inclusión, enfocado a los grupos de trabajo de empleados que se sitúan en la parte menos alta de la pirámide. En este sentido, Dow también ha nombrado a su primera directora de Inclusión Corporativa (CIO – Chief Inclusion Officer): Karen Carter. Grupos de trabajo de empleados (ERG): fortaleciendo el compromiso Unos de los pilares clave de la estrategia de in- clusión de Dow son sus grupos de trabajo de empleados (ERG – Employee Resource Groups) que impulsan las conexiones, el sentido de perte- La ambición de Dow incorpora la inclusión entre sus cuatro pilares estratégicos para ser la empresa de ciencia de los materiales más innovadora, centrada en el cliente, inclusiva y sostenible del mundo. Para lograrlo, se necesita una cultura inclusiva que valore y acepte las diferencias y aproveche la diversidad de su personal: sus ideas, perspectivas culturales, educación, trabajo y experiencias. La innovación requiere colaboración y la colaboración prospera gracias a la diversidad e inclusión