Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

¿Cómo ha evolucionado la Responsabilidad So- cial Empresarial en las últimas dos décadas? Si te fijas en el presente puedes ser muy crítico, pero yo, que empecé a trabajar en este ámbito en los años 90, soy tremendamente positivo y optimista. La RSC ha evolucionado mucho, sobre todo en aquellos aspectos que demuestran la ca- lidad de las memorias de RSC como verdadero cuadro de mando integral. Es cierto que todavía queda camino por recorrer pero, hoy en día, ha cambiado la men- talidad de las empresas a la hora de medir no solamente su resultado financiero, sino el impacto que generan en la sociedad. Aunque aún hay que depurar más todos los indicadores, se ha avan- zado mucho en esa visión estratégica. La RSC ya no es algo de un iluminado que habla de temas ecologistas, sino que todas las grandes empresas y sus directivos están alineados con los temas de sostenibilidad como una definición de negocio sostenible frente a la especulación financiera. Cuando estudiaba económicas mi modelo a seguir era Mario Conde y, de hecho, empecé tra- bajando como bróker, pero al final la especulación es un juego de suma cero y ahí se ha producido un cambio de mentalidad. ¿Qué ha provocado este cambio de mentalidad? Cada vez más las empresas miden el impacto y un hecho muy importante para ello ha sido la entrada en vigor de la Ley de información no fi- nanciera y diversidad. ¿Qué ha aportado la Ley? Muchas empresas responsables ya recogían su in- formación no financiera en sus informes de gestión y, de forma voluntaria, elaboraban sus memorias de acuerdo al estándar del Global Reporting Initiative (GRI). Es decir, habían planteamientos de RSC pero no había una unificación de criterios, un plan de acción y un plan de medición de objetivos. La Ley ha venido a coordinar todo este tipo de políticas, potenciar su transversalidad y fomentar la transpa- rencia en la compañía, que repercutirá en un efec- to de imitación de las buenas prácticas. Una de las críticas a la Ley es que permite a la empresa medir aquellos aspectos en los que sale mejor… Tenemos que afinar en la calidad de las memorias de RSC y en su homogeneización. Es cierto que, por ejemplo, GRI marca una serie de parámetros mínimos, pero luego nos encontramos con empre- sas del Ibex sin apenas brecha salarial y otras con mucha. ¿Cómo puede ser? Pues porque miden pa- rámetros distintos. Ahí tenemos que avanzar mu- cho hacia una mayor transparencia. Lo importante es medir los aspectos no financieros y gestionarlos con confianza y lealtad porque el diálogo entre todas las partes interesadas tiene que ser sincero. ¿Otra de las críticas es la falta de comparabili- dad de los datos? Sí, pero ahí los auditores y verificadores también hacen su labor de velar por esa calidad, impacto, 59 El impacto tiene que ser la variable clave en la que enfocarnos Juan Royo cuenta que cuando estudiaba Económicas, en la Universidad de Zaragoza, Mario Conde era el modelo a seguir. Él empezó su trayectoria profesional como bróker, pero rápidamente se dio cuenta de que “la especulación es un juego de suma cero”. En su haber destaca que participó en el diseño y lanzamiento del primer fondo de Inversión Socialmente Responsable de España. Corría 1999 y trabajaba como asesor financiero en Renta 4. Siempre vinculado al sector de la banca privada, en 2011 creó su despacho profesional especializado en RSC. En la actualidad, además de conferenciante, formador y consultor, Juan Royo es considerado uno de los Top Ten más influyentes en redes socia- les en materia de RSC de España y uno de los Top 500 más influyentes a nivel mundial. La memoria aporta valor a la empresa porque le permite gestionar correctamente su RSC y evitar desviaciones entrevista Eva Galli temporalidad, simplicidad… En definitiva, velan por la claridad de los datos y que las memorias sean más atractivas y te inviten a leerlas y a com- parar sus datos. ¿Publicar la memoria de sostenibilidad convier- te a una empresa en responsable? Efectivamente hay empresas tramposas porque el mero hecho de elaborar una memoria de RSC y publicarla no significa que sean éticas. La con- tabilidad creativa existe para el ámbito financiero y, también, para el no financiero. Una empresa puede publicar una memoria de sostenibilidad y ser tramposa, pero para la que no es tramposa una memoria le aporta valor en la medida que le permite gestionar correctamente su RSC y evi- tar desviaciones o, como mínimo, tener alertas