Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

36 ¿Cuáles han sido las actividades más destacadas? Hemos realizado diferentes acciones de recau- dación de fondos para la Federación Española de Fibrosis Quística y la Asociación Española para la Prevención del Acoso Escolar. Por ejemplo, a propuesta de una empleada, hemos organiza- do un evento llamado “La Calçotada” en el que han participado los empleados y la empresa ha duplicado la cantidad recaudada. De esta forma trabajamos para que los eventos de voluntariado sean participativos, tanto por parte de la empresa como de los empleados. El motor de nuestra ac- ción social son los empleados y, por ello, no impo- nemos ningún proyecto sino que trabajamos para que surjan de abajo hacia arriba y se produzca una mayor implicación. ENUSA también está apostando por la inte- gración laboral de personas con discapacidad. ¿Cómo lo están haciendo realidad? En octubre de este año, firmamos un convenio con laAsociaciónAsperger Madrid para la realización de prácticas profesionales pre-laborales por parte de personas con Síndrome de Asperger en diferentes áreas de nuestra organización. Desde entonces, he- mos empezado a implantar esta iniciativa y ya han realizado sus prácticas dos personas de la Asocia- ción que durante un mes se han incorporado a las áreas de Ingeniería y de Recursos Humanos. ¿Cómo valora esta experiencia? Siempre estamos reclamando empresas diversas, formadas por personas con capacidades diferen- tes, de distintas etnias, etc. Hemos empezado con personas con Síndrome de Asperger y la expe- riencia ha sido tan buena que nuestro objetivo es ampliar la iniciativa para extenderla a más personas, en la medida que la Asociación de Asperger de Madrid nos lo demande. Paralelamente, las personas de ENUSA que iban a estar en contacto con las perso- nas de la Asociación han recibido una for- mación en la que se les ha explicado cómo es el comportamiento de las personas con Asperger. Muchos de ellos cuentan con unas altas capacidades desde el punto de vista de la formación, sus principales dificultades se encuentran en la interacción con la so- ciedad. Por otra parte, hemos constatado que tienen una capacidad de concentra- ción por encima de la media, con lo cual, desde el punto de vista del trabajo, son absolutamente eficientes en las tareas que les hemos encomendado. La compañía también participa en la ini- ciativa StemTalent Girl.¿En qué consiste? Como muchas otras empresas de ingeniería, ob- servamos la existencia de un déficit de talento femenino en carreras STEM y, en consecuencia, las mujeres no llegan a ocupar puestos de res- ponsabilidad.Ante esta realidad, el proyecto Stem Talent Girl busca empoderar a las niñas para que estudien carreras técnicas. Se trata de una iniciativa pionera en España que surge en Burgos y se consolida en Salamanca gracias a la Fundación ASTI y la Junta de Castilla y León, junto a la colaboración de empresas e instituciones como ASTI Mobile Robotics, Enusa, MSD y la Universidad de Salamanca. ¿Cuál es la participación de ENUSA en el pro- yecto? Facilitamos que las hijas de las personas que trabajan en ENUSA, que tienen capacidades STEM, puedan participar en este programa para monitorizarlas a lo largo del tiempo a tra- vés de formación, de mentoring , con charlas y actividades. Empezamos a trabajar con ellas en 3º de la ESO hasta la universidad, período du- rante el cual pasan por diversos proyectos de diferentes compañías participantes, y siempre cuentan con el apoyo de una mentora. Se trata de un proyecto muy interesante que la Red Es- pañola del Pacto Mundial ha reconocido como una buena práctica. Al hilo de la diversidad, este año han reformu- lado el Plan de Igualdad de la compañía. ¿En qué sentido? Recientemente, la Comisión de Igualdad de ENUSA ha reelaborado nuestro Plan de Igualdad para adap- tarlo a la Ley para la igualdad efectiva de hombres y mujeres, y ha aprovechado para incorporar de- terminadas mejoras que están enunciadas en la Ley, pero no están desarrolladas. Además, de acuerdo con la normativa, hemos registrado nuestro Plan de Igualdad y hemos dado un paso más allá al incorpo- rarlo en el Convenio Colectivo de la compañía para asegurar su complimiento. Es un hito del que nos sentimos especialmente orgullosos. ¿Qué otros hitos destacaría en el ámbito del Plan de Patrocinio y Mecenazgo? 2019 ha sido un año de celebraciones en el que hemos seguido poniendo en práctica nuestra vo- cación por el patrimonio y la cultura. Es el caso del bicentenario del Museo del Prado, con el que hemos renovado nuestra colaboración como Empresa Amiga.También en la provincia salmanti- na, donde vamos a participar en la edición de un libro recopilatorio de fotografía con motivo del 75 aniversario de la declaración de Ciudad Rodri- go como Conjunto Histórico Artístico n No imponemos ningún proyecto de voluntariado, sino que trabajamos para que surjan de abajo hacia arriba