Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

¿Cómo ha evolucionado la RSC en ENUSA en el último año? La RSC en ENUSA ha continuado desarrollándo- se, tanto a nivel de estrategia como de iniciativas realizadas. En este sentido, un hito muy importan- te para el departamento ha sido la aprobación de la Ley de información no financiera y diver- sidad, puesto que la obligatoriedad del reporte ha generado un cierto afianzamiento de la ac- tividad en toda la estructura. Además, esta Ley nos permite poner de relieve otro tipo de datos y de indicadores que hacen que nuestra acción se visibilice cada vez más en toda la organización. Paralelamente, este año hemos incrementado el equipo de RSC con la incorporación de personas con otro tipo de formación. Esto nos ha permi- tido realizar un reenfoque, en el marco de nues- tro Plan Estratégico de RSC, y llevar a cabo más actividades que también nos han aportado una mayor visibilidad. Todo ello nos ha permitido integrar la RSC en la estrategia de la organización, pero el siguien- te paso es conseguir que se convierta en un de- partamento más transversal de lo que ya es, que sea inherente al propio desarrollo del negocio. En esta mayor visibilidad, ¿cómo les ha ayudado la comunicación? Hasta hace poco se creía que la mejor noticia en el sector de la energía nuclear era que no hu- biese noticia. Hemos trabajado para desmitificar esta idea y llevar mensajes a la organización que posibiliten que todos hablemos y comuniquemos, tanto a nivel externo como interno. Para ello, he- mos elaborado un Plan de Comunicación cuya mayor importancia radica en que es conocido por todo el mundo y nos va a permitir concebir la comunicación de manera distinta.Tenemos que pensar que la energía nuclear es un negocio más y ocultándonos no facilitamos la transparencia necesaria. ¿Cómo ha avanzado el Plan de Voluntariado Corporativo? El Plan de Voluntariado Corporativo es una de las iniciativas de las que nos sentimos especialmente orgullosas puesto que ha sido capaz de romper muchas barreras. A través de un proceso partici- pativo, hemos puesto en marcha un Comité de Voluntariado y hemos desarrollado unas normas básicas de funcionamiento y de evaluación de pro- yectos. Ahora, para promover la implicación de más personas de la organización en las acciones de voluntariado, se va a renovar la mitad de sus miembros. El objetivo es darle un nuevo impulso y tener nuevas propuestas de cara a futuro. 35 Los empleados son el motor de nuestra acción social Un año da para mucho y si no, solo hay que ver la gran cantidad de avances que ENUSA ha realizado en materia de Responsabilidad Social Corporativa. La compañía pública ha iniciado un programa dirigido a la inserción laboral de personas con discapacidad, está participando en la iniciativa Stem Talent Girl, para fomentar las vocaciones científicas entre las niñas, y ha consolidado su Plan de Voluntariado Corporativo así como su Plan de Patrocinio y Mecenazgo, entre otras acciones. En esta entrevista, hacemos un balance con Rosario Arévalo de lo que ha supuesto 2019 para ENUSA a nivel de RSC. Tenemos que conseguir que la RSC permeabilice aún más en la organización RSE en ENUSA El Grupo ENUSA ha adaptado su Memoria Anual a la nueva Ley de información no financiera y diversidad. ENUSA y la Asociación Asperger Madrid han suscrito un convenio de colaboración para que personas con Síndrome de Asperger realicen prácticas profesionales en la organización. Salud y bienestar, Igualdad de género, Energía asequible y no contaminante,Trabajo decente y crecimiento eco- nómico, e Industria, Innovación e Infraestructura son los ODS en los que la compañía quiere centrar su impacto. La compañía se ha sumado a la iniciativa StemTalent Girl que tiene como objetivo inspirar, educar y empo- derar a la próxima generación de mujeres líderes en ciencia y tecnología. entrevista Eva Galli