Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

33 Jacki Johnson: “ Los retos y oportunidades clave son asegurar que el capital se movilice de un modo tal que genere valor para los ODS” que va más allá de no financiar a ciertos clientes, y que tiene más que ver con ayudarles a trabajar en la transición hacia otros modelos más sostenibles. El asesoramiento será un componente esencial de la propuesta de valor y fundamental para acompañar el cambio de comportamientos de nuestros clientes y de la sociedad en su conjunto. Jacki Johnson. Debemos asegurarnos de galva- nizar una acción común y más potente. El len - guaje es importante, pero debemos hacerlo de una manera que no genere ni miedo ni parálisis. Debemos mostrar todo lo que puede hacerse y qué estamos dispuestos a hacer como líderes. Mostrar el arte de lo posible, compartir una vi - sión… Desde ahí, podemos implicar a los usua - rios y educarles y apoyarles en la toma de deci- siones activas que redunden en un estilo de vida más sostenible. En Australia el sector financiero ha estado haciendo esto de manera proactiva. En los últi - mos años, IAG ha estado proporcionando datos a sus consumidores de una forma que les permite elegir dónde van a vivir y qué deben hacer para mitigar los efectos de los cambios climatológicos. A veces es difícil, porque a nadie le gusta creer que un acontecimiento ambiental va a tener un impacto negativo sobre su vida. Pero, tristemente, muchas comunidades y familias han experimen- tado ya la influencia de estos acontecimientos, ya sea el riesgo de un fuego en sus propiedades, las interrupciones en el traslado cotidiano o la polución causada por el humo, repercutiendo en la salud de sus familiares. Esto nos da también la oportunidad de colaborar con nuestros clientes de un modo proactivo y útil para asegurar el cam - bio de comportamientos. ¿Cómo resumirían sus contribuciones perso- nales y profesionales al ámbito de las finanzas sostenibles? Jacki Johnson. Durante más de 25 años he sido una alta ejecutiva y directora muy comprometi- da con el sector financiero. He vivido en primera persona la necesidad de disponer de productos bancarios y de seguros para adquirir un hogar y, por desgracia, también he visto la devastación en las comunidades sometidas a desastres naturales. Comencé mi carrera como terapeuta ocu - pacional y como científica especializada en la seguridad. Desde esa temprana experiencia co- mencé a apreciar la importancia de ayudar a la gente a prevenir los riesgos que puedan influir sobre sus vidas y que, en caso de que suceda lo peor, sea posible ayudarles a adaptarse, recupe- rarse y, ojalá, a prosperar. Todo ello me confiere una perspectiva única que, en combinación con mi experiencia en el ámbito del conocimiento y los servicios financie - ros, me posibilita ayudar teniendo en cuenta los riesgos y oportunidades sistémicos a largo plazo. He realizado contribuciones personales como CEO de IAG en Nueva Zelanda tras los devastadores terremotos y temporales que sufrió el país, y también presidí el Consejo de Seguros de Nueva Zelanda en los años en los que hubo que navegar las aguas desafiantes de la recuperación a largo plazo. Lograr que el capital global llegara al país y asegurar que los ciudada- nos pudieran acceder a seguros y a préstamos para sus viviendas requirió de mucha atención y liderazgo. Así pues, estas experiencias han reforzado mi compromiso en emplear mis habilidades y conoci- mientos en un modo que impulsen el cambio de sistema en un entorno de cambio del clima, tanto a nivel global como local. Adicionalmente, a poner el foco en el papel del liderazgo ético cuando lo que se necesita es cooperar y colaborar para galvanizar una acción que promueva el cambio de conducta y de políticas y que no ahuyente a la gente ante los desafíos y cambios requeridos. Antoni Ballabriga. Coincido plenamente con la visión de compromiso personal que comenta Jacki. En mi caso, a lo largo de toda mi vida pro - fesional siempre me ha guiado el propósito per - sonal de no aceptar la realidad tal cual nos llega, sino de pretender transformarla. De trabajar en algo que tenga un sentido y una trascendencia. De contribuir a hacer algo grande para dejar este mundo mejor de lo que lo hemos encon- trado e impactar en la vida de otras personas de una forma positiva y masiva. Estar en mi rol en BBVA supone una posición privilegiada. Poder trabajar en el seno de UNEP FI era algo inimaginable para mí, por lo que sien- to una enorme responsabilidad por promover el cambio sistémico que necesitamos. Y esto no va de que una sola entidad lidere: esto va de cambio sistémico. Y para ello nos necesitamos a todos. En este sentido, me inspira mucho la provocati - va reflexión del profesor Otto Scharmer, del MIT, responsable de la U-theory : “Nuestra sociedad debe pasar de una economía de ego-sistema a una economía de ecosistema”. Ello requiere de profesionales que piensen más allá de sus orga- nizaciones y que actúen incluyendo a todos en el sistema. Copresidir el Comité Directivo de UNEP FI me permite estar mucho más cerca de este sueño y propósito n