Compromiso RSE 48 · Diciembre 2019

trabajo decente 17 empleados y conciliar la vida profesional con la vida personal”.  Nuevas formas de trabajo El director global de Talento y Cultura enfatizó la importancia de impulsar un cambio basado en la eficiencia y la productividad, que rompa con la cultura del presentismo y permita organizar el trabajo en función a objetivos y prioridades. “Apostamos de manera decidida porque la gente cumpla sus horarios, haga su trabajo, cumpla sus objetivos y consiga conciliar su vida personal con su vida profesional, que nos parece a todos muy importante”, afirmó. El exceso de reuniones es uno de los gran- des frenos a la productividad. Es por ello que este plan busca también hacer una gestión efectiva de las mismas, incorporando reglas como, por ejem- plo, delimitar su duración a 45 minutos, evitar el uso de presentaciones innecesarias, fomentar el uso de videoconferencias o compartir con antela- ción los objetivos de la reunión. La tecnología y las metodologías agile , que BBVA empezó a adoptar en 2014, facilitan además que los equipos estén más enfocados a resultados y a que los objetivos sean más claros, favoreciendo así la flexibilidad. En este sentido, Carlos Casas comentó que “son unas medidas de alto alcance, de alto impac- to, con las que pretendemos no solo mejorar la conciliación, que es algo que nos preocupa, sino que trabajemos mejor, que trabajemos de mane- ra más productiva y eficiente, porque entende- mos que tenemos capacidad para hacerlo”. Este plan de productividad y conciliación que arranca en España, se irá implantando paulatina- mente en todas las geografías en las que BBVA está presente, adaptándose a las necesidades y características de cada país. Registro horario en España Dentro de este nuevo plan de productividad y conciliación, se encuentra el registro horario en España. A finales de septiembre, BBVA fue la pri- mera entidad financiera española en alcanzar un acuerdo con los sindicatos sobre el registro de la jornada, que va más allá e incluye el derecho a la desconexión digital. Fruto de este acuerdo se establece que los empleados de la entidad finan- ciera no tienen la obligación de estar conecta- dos una vez finalizada su jornada laboral ni du- rante el periodo de vacaciones. Además, no se Carlos Casas: “Tenemos que asegurar que tenemos una buena conciliación y un equilibrio entre nuestra vida profesional y personal” La transformación cultural de BBVA debe te- ner como eje el fomento de estructuras más diversas, más flexibles, más igualitarias y que promuevan el equilibrio entre la vida per - sonal y profesional. Estas son algunas de las reflexiones que los empleados del banco han podido compartir con miembros de la alta dirección, incluyendo al consejero delegado, Onur Genç. En los encuentros protagonizados por empleados y miembros de la alta dirección del Grupo BBVA se ha debatido sobre las áreas de mejora que ayudan a eliminar los sesgos en las relaciones laborales y promover iniciativas que fomenten la conciliación y la igualdad de oportunidades. El banco trabaja en materia de diversidad desde hace ya tiem - po, con iniciativas como el uso del lenguaje inclusivo en sus ofertas de empleo o la apli- cación de la regla Rooney para incrementar la presencia de mujeres en puestos directivos. Acciones que promueven y fomentan la di - versidad, pero en las que aún hay un amplio campo de mejora. El consejero delegado, Onur Genç, co - mentó que en BBVA conviven generaciones que han crecido y se han desarrollado profe - sionalmente en entornos muy diferentes. La transformación agile ha permitido incorporar más diversidad a la organización, ya que los equipos de trabajo están formados por gente con diferentes especialidades. “Conseguir un entorno de trabajo diverso e inclusivo es un objetivo para BBVA”, aseguró. La alta dirección y los empleados abordan la diversidad enviarán comunicaciones entre las 19.00 horas y las 8.00 horas del día siguiente, salvo excep- ciones justificadas. Para la implementación del registro de jor- nada, BBVA ha desarrollado una aplicación en la que cada empleado en España debe registrar a diario la jornada realizada, introduciendo la hora de inicio y de finalización de la misma. De esta manera, BBVA se convierte en el primer banco en aplicar el Real Decreto-ley sobre registro de jornada (RDL 8/2019), aprobado el pasado mes de marzo en España n