70 compromiso con la sostenibilidad Más reciente es la creación formal de la función en Quirónsalud. Aunque la compañía lleva casi una década trabajando en ella, el área se formalizó hace poco más de un año, fruto de los cambios normativos y ante la necesidad de alinearse con las políticas del Grupo Elios Health, al que pertenece, y Fresenius, empresa alemana que cotiza en el Dax, que a su vez es propietaria de la anterior. “El primer arranque de la función surge, precisamente, con los cambios normativos y es cuando se plantea el rol que, en este corto espacio de tiempo, ha evolucionado para crear valor con determinados proyectos dentro de la compañía, aseguró la directora de Sostenibilidad de Quirónsalud, Mapi Henríquez. La función depende de la Dirección de Finanzas al reconocerse que es desde el punto de vista de la cuenta de resultados desde dónde se deben analizar las decisiones, si bien, al tratarse de “una empresa que se dedica a prestar servicios asistenciales a pacientes y a trabajar con personas que dan esos servicios, el núcleo del impacto social, siempre ha estado en el centro de la compañía y, por tanto, de las decisiones estratégicas”. Precisamente, a la hora de abordar si la función debiera tener entidad propia o estar incluida en otras direcciones, Pilar Codina, Corporate Sustainability Manager de Epson para España y Portugal, consideró que “tiene que ser una dirección única, aunque tenga un trabajo transversal, y debería estar presente en el Comité de Dirección para formar parte de las decisiones que se toman. Y más, cuando fabricas productos y la normativa aprobada a nivel de sostenibilidad es tan importante”. En este sentido, la directora de Sostenibilidad de Reale Seguros, Arancha Escalada Sarabia, contó como la función ha evolucionado desde el ámbito del voluntariado, liderado por las fundaciones empresariales, a un área más institucionalizada impulsada por la legislación. No obstante, opinó que “debería ser un órgano absolutamente independiente, sin depender de otras direcciones. Creo que es un área que tiene que contar con perfiles expertos y especializados debido a la nueva legislación y el impacto transversal en toda la compañía”. Formación a todos los niveles Precisamente, para garantizar esta transversalidad la formación y profesionalización de la función es clave. En ello se centra DIRSE-Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad [ASG]. Su director general, Carlos Arango, destacó que “la función del dirse se encuentra en un momento clave. Por ello, desde la Asociación acabamos de lanzar un nuevo plan estratégico muy ambicioso para cumplir nuestra misión: apoyar a la función y al profesional, y ofrecerle productos de mucha calidad. Hemos revisado todas nuestras líneas estratégicas de actividad como la formación, recursos, posicionamiento y networking, y hemos lanzado actividades muy ambiciosas. Nuestro objetivo es apoyar la formación y la capacitación e impulsar del dirse y que la función esté presente en los comités ejecutivos de las compañías”. Pero los dirses nos son los únicos perfiles de la empresa que necesitan una formación y concienciación en sostenibilidad. Precisamente, la transversalidad de la función requiere que la formación no solo recaiga en los dirse, sino también en el conjunto de áreas y en toda la plantilla. Por ello, Cristina Sánchez, de Leroy Merlin, habló de la importancia de la transformación cultural. “Además de la formación, el área de Transformación Cultural trabaja mucho la comunicación interna, que es sensibilización y cómo en los momentos clave de la compañía se incluye también la sostenibilidad. Y más allá de eso, hay otra parte de “Cuando entra en escena el medio y largo plazo estás cuantificando el valor de la reputación, de la percepción de los clientes y de los empleados” Mapi Henríquez, Quirónsalud “Sostenibilidad tiene que ser una Dirección única, aunque tenga un trabajo transversal, y debería estar presente en el Comité de Dirección” Pilar Codina, Epson La función del área de Sostenibilidad debe ser transformar los negocios y aportar valor desde la innovación
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