360 Prestamos servicios socialmente competitivos » La Responsabilidad Social forma parte de nuestro ADN y está plenamente integrada en todas las áreas de la organización: somos una empresa social y, como tal, impulsamos la responsabilidad social en las empresas con las que trabajamos prestando servicios socialmente competitivos, generando un impacto social directo y determinante como motor de transformación de las empresas hacia la integración de personas con discapacidad. » El Plan Estratégico de Grupo Sifu para los próximos años incluye un plan director de sostenibilidad que define las palancas en las que se apoyará toda la acción del grupo y que tiene como pilar fundamental el Plan Empodera. Este plan, cuyo elemento central es la persona y su empoderamiento,permite la consecución de los compromisos sociales y medioambientales a través de tes ejes:Planet, People and Profit. » Cuando nos referimos a la persona como núcleo de nuestra estrategia, nos planteamos una reflexión que se basa en la respuesta a dos preguntas: qué necesita y qué es capaz de hacer. Este es el punto de par tida que define nuestras líneas de negocio, nuestra presencia geográfica y nuestras alianzas, teniendo nuestra fundación como palanca. » La compañía considera la protección del medio ambiente, la eficiencia energética y la Responsabilidad Social Corporativa, como elementos básicos del desarrollo sostenible y esas prioridades son las que han definido nuestro Plan Empodera 22.30, un nuevo compromiso estratégico con la sostenibilidad como pilar fundamental de la Responsabilidad Social Empresarial. Con el Plan Empodera, Grupo Sifu da continuidad al Plan Transforma, implementado entre 2019 y 2021, definiendo unos objetivos más ambiciosos y con mayor propósito para este nuevo período. » Todo esto solo será posible si conseguimos nuestra sostenibilidad económica y replicar el modelo en todas las filiales del grupo, en Andorra y en Francia.Así, nos focalizaremos en potenciar la cultura de la sostenibilidad en todas las empresas del Grupo, tanto nacionales como internacionales. » Nuestro trabajo se centrará en tres líneas de acción diferenciadas que perseguirán el desarrollo, la mejora y la consolidación de la sostenibilidad del grupo de forma progresiva desde hoy y hasta 2030. » En el primer nivel, el desarrollo se centrará en generar cultura de la sostenibilidad y de buen gobierno tomando las personas como eje central. En el nivel de mejora, contemplamos la revisión de los principales indicadores de sostenibilidad,mejorando la medición de su retorno, trabajando para la consecución de nuevas cer tificaciones y generando nuevas opor tunidades de negocio sostenible. Finalmente, el nivel de Tres iniciativas relevantes En junio de 2021, Grupo Sifu llegó a un acuerdo con Factorenergia para potenciar el autoconsumo compartido entre sus clientes como una alternativa de energía verde. El acuerdo favorece la sostenibilidad a través de la instalación de placas fotovoltaicas enfocadas al autoconsumo,. En septiembre de 2021,Grupo Sifu firmó un acuerdo con Koiki para incentivar el reparto de paquetes de últimamilla a través de su modelo de reparto sostenible, inclusivo y comprometido con el medio ambiente. Sus repartidores se desplazan a pie o bien en vehículos ecoeficientes, reduciendo la contaminación acústica y eliminando las emisiones de CO2. Grupo Sifu participa en el proyecto RecicLibros, una iniciativa que aúna cultura, sostenibilidad, inclusión y fin social mediante la comercialización de libros de segunda mano. Desde Grupo Sifu se aportan las instalaciones en las que cuatro trabajadores del Grupo (tres con discapacidad física y uno con intelectual) recepcionan, catalogan y etiquetan los volúmenes para procesar los pedidos.
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