Compromiso RSE 56 · Junio 2021

rentabilidad sostenible 47 Jesús Ponce: “Tenemos claro que la cooperación y la colaboración son claves para cumplir nuestros objetivos” Este catch up que van a tener que hacer las empresas va a ser importante, pero luego va a venir un esfuerzo posterior. En ese esfuerzo posterior me formulo unas preguntas que no se si van a pasar. ¿Po- demos encontrarnos que las compañías de la misma forma que realizan un profit warning financiero hagan un carbon warning ?Yo creo que pasará.Y, de la misma forma que hoy se suspenden las cotizaciones cuando una compañía dice que no va a alcanzar sus compro- misos financieros, ¿puede haber una suspensión de la cotización de una compañía que no cumpla sus promesas de reducción de gases de efecto inverna- dero? Creo que lo veremos. Ese es el futuro que hay que imaginar, porque imaginando ese futuro puedes ir preparando tu presente. ¿Creen que los Fondos Next Generation EU, sumados a la reciente legislación, supondrán un impulso de la sostenibilidad en nuestro país? Jesús Ponce. Estoy convencido de que las partidas destinadas a la transición ecológica acelerarán, sin duda, el poder dar una respuesta más inminente a los principales retos que tenemos por delante, espe- cialmente en materia medioambiental. Estos fondos europeos permitirán la activación de proyectos, ini- ciativas y actuaciones relacionadas con hidrógeno verde, energías renovables, movilidad sostenible, en- tre otras, que son imprescindibles para seguir contri- buyendo desde España a la sostenibilidad a nivel europeo. Con este planteamiento, en Novartis anunciamos, a finales de 2020, la firma de acuerdos de compraventa de energía virtual con tres provee- dores energéticos –Acciona,Acciona, EDP Renewa- bles y Enel Green Power– que aportarán al sistema eléctrico más de 275 megavatios de energía limpia generados en España en plantas solares y parques eólicos de nueva construcción. Esta iniciativa con- vierte a Novartis en la primera compañía farmacéu- tica que se dispone a alcanzar un 100% de energía renovable en sus operaciones europeas a través de acuerdos de energía virtua n Además, interpretamos la sostenibilidad con un triple enfoque. Por una par te, de menos a más, sostenibilidad interna, dentro de la organización, con una apuesta clara por un nuevo modelo la- boral flexible, responsable y personalizado para nuestros colaboradores en el que incorporamos todo lo aprendido en estos meses de pandemia en términos de transición digital y trabajo a dis- tancia. En segundo lugar, con nuestra apor tación decidida a la sostenibilidad económica del Siste- ma Nacional de Salud. En Novar tis trabajamos para ofrecer a la sanidad española medicamentos innovadores con nuevas fórmulas de contratación y acceso, así como genéricos y biosimilares para ampliar el abanico terapéutico disponible para los pacientes y controlar, así, el gasto público global. Por último, estamos firmemente comprometidos con la sostenibilidad ambiental en el contexto del impacto sobre el planeta de nuestra actividad empresarial. Por ello tenemos distintas iniciati- vas en marcha para reducir o incluso neutralizar nuestro consumo de energía eléctrica no renova- ble, plástico o papel, y nuestras emisiones de CO 2 . Más allá de los beneficios económicos, ¿qué tipo de ventajas aporta la Rentabilidad Sos - tenible a los stakeholders ? Jesús Ponce. En la actualidad, a nuestros stakehol- ders no les basta con que Novartis sea una compa- ñía rentable en términos económicos, sino que priorizan y valoran que nuestra actividad impacte de forma positiva en la sociedad y en el medio ambiente. Podríamos decir que, de esta manera, cuentan con un “sello de garantía sostenible” que les permite asegurarse de que están interactuando, trabajando o colaborando con una compañía com- prometida con la salud del planeta, con contribuir a la sostenibilidad del sistema de salud y, sobre todo, que ubica al paciente en el centro de su acti- vidad para responder a las necesidades y proble- mas de la vida real de las personas con el propósi- to de acelerar el acceso de estos a los mejores tratamientos y mejorar, tanto como sea posible, su calidad de vida y la de su entorno más cercano. ¿Cuáles son las principales tendencias en el ám- bito de la sostenibilidad? AlbertoAndreu. El debate de la voluntariedad y la obligatoriedad de la RSC ya ha pasado. Excepto en la India, las donaciones a proyectos sociales o la filan- tropía serán siempre voluntarias, porque en el mo- mento que se establezca una obligatoriedad va a repercutir en los clientes.Nos estamos encontrando ante un importante paquete legislativo y la mayor parte de las empresas tendrán que hacer un ajuste enorme para cumplirlo.Otra cosa es que haya com- pañías que ya estén en este suelo legislativo y den un pasito más allá, eso continuará siendo voluntario, pero ahora el esfuerzo por ponerte al nivel de la legislación es muy importante. rar sus ingresos. Estos cómos son los límites a la hora de ganar dinero relacionados con cómo la compañía se compor ta con el medio ambiente, cómo se compor ta en el ámbito social y en cómo es su gobierno corporativo. Creo que esa diferenciación va a ser una medida de éxito y lle- gará el momento en el que el éxito va a ser el neto. Es decir, si lo que genero negativamente desde el punto vista ESG es superior a las ganan- cias, posiblemente el éxito de la empresa sea ne- gativo. Las líneas rojas van a ser una de las claves fundamentales de la sostenibilidad. Son elementos que forman parte de la estrategia, ¿De esta forma se asegura que la sostenibilidad está presente en los Consejos deAdministración? Alberto Andreu. Estamos en debates que dejan de ser estratégicos, ideológicos o culturales para empezar a ser legales. Desde el año 2015, la legis- lación española recoge en su Ley de Sociedades de Capital que la RSC es una responsabilidad inde- legable del Consejo de Administración. Paralela- mente, la Unión Europea está trabajando en una directiva de gobierno corporativo sostenible que se traducirá en que determinados aspectos de la sostenibilidad se incorporarán de manera natural en el Gobierno Corporativo de las compañías. Además, tenemos la reforma de la Directiva de Información no Financiera y Diversidad que prevé que, en dos o tres años, las compañías tengan que incorporar sus informes de sostenibilidad (ya no se llamarán Estados de Información No Financiera, sino de sostenibilidad) en una plataforma tecnoló- gica, ya sea a través de GRI o SABS, con lo cual tendremos una serie de indicadores homogéneos y comparables para toda la Unión. Y, finalmente, está todo lo relacionado con la Taxonomía Euro- pea, una herramienta mediante la cual las empre- sas tendrán que manifestar qué porcentaje de su balance es sostenible. Es decir, la RSC ya no solo va de ADN, de cultura corporativa, ni de ideas, va de cumplimiento legislativo. Ese es el modelo de cre- cimiento por el que ha apostado Europa. Como máximo responsable de Novartis, ¿su prin- cipal misión es el impulso de la sostenibilidad para que cale a todos los niveles de la organización? Jesús Ponce. Yo no lo definiría así. Nuestro compromiso con la sostenibilidad va más allá de nuestro público interno, queremos que cale también entre todos aquellos agentes con los que interactuamos a diario a través de nuestra actividad: clientes, proveedores, profesionales sanitarios, asociaciones de pacientes, adminis- traciones públicas, etc. Desde Novar tis tenía- mos y seguimos teniendo claro que en nuestro camino hacia la sostenibilidad no podemos ir solos, sino que la cooperación y la colabora- ción son claves para cumplir nuestros objetivos en este sentido. Este contenido ha sido posible gracias a la colaboración de Novartis