Compromiso RSE 56 · Junio 2021

¿Cómo definiría la estrategia de RSC del Gru- po Tragsa? ¿Cuáles son sus principales pilares? En el GrupoTragsa entendemos la RSC desde dos puntos de vista. Desde el punto de vista producti- vo, nosotros no elegimos qué hacer, pero sí cómo podemos hacer mejor lo que se nos encarga. Es ahí donde ponemos toda la atención, porque ade- más de trabajar con la máxima profesionalidad, que como servicio público se nos exige, buscamos ser una empresa referente en términos de sostenibili- dad, transparencia y compromiso con la sociedad. Nuestro trabajo en el ámbito de la RSC avanza en esta dirección y el equipo humano que cons- tituye el principal valor del Grupo Tragsa es partí- cipe de ello. Por otro lado, desde el punto de vista corporativo, en 2021 nos hemos marcado tres grandes retos. En primer lugar, potenciar el orgullo de pertenencia de los profesionales que forman parte del Grupo Tragsa, a través de la campaña “El compromiso empieza por ti” en la que se han implicado profesionales de todo el territorio de manera voluntaria. También nos hemos marcado fomentar una cultura de sostenibilidad, de acuerdo con los ODS de la Agenda 2030, a través de un plan de cambio cultural, que nos está permitiendo alcanzar retos como integrar personas con disca- pacidad de manera habitual o modificar pautas de consumo, introduciendo criterios responsables en nuestras compras, entre otras acciones. Finalmente trabajamos para reforzar la marca de Grupo en toda la cadena de valor y actividad sobre la que actuamos en Grupo Tragsa, haciendo partícipes a las entidades con las que colaboramos de nuestros compromisos con la sostenibilidad. En 2020 finalizó el Plan Director de Responsa- bilidad Social Corporativa del GrupoTragsa con un cumplimiento del 98,6%. ¿Qué hitos alcanza- dos destacaría? El balance de cumplimiento general del Plan Di- rector al final de su periodo de vigencia, en los objetivos y acciones finalmente abordados, se ha situado en el 98,6%, a través de los siete objetivos generales, 20 objetivos específicos y más de 40 acciones puestas en marcha. El Plan ha permitido acometer acciones y destinar recursos para configurar un modelo de empresa responsable y sostenible, capaz de apor tar valor a todos los grupos de interés con los que lleva a cabo su actividad. El Plan también ha contribuido a mejorar el desempeño en aque- llas medidas surgidas como requerimiento de los desarrollos normativos y legislativos de distintos aspectos de la RSC (Ley de Economía Sostenible, Ley de Sociedades de Capital, Ley de Igualdad de Opor tunidades, Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, Ley General de Derechos de las Personas con Disca- pacidad, Reforma del Código Penal, Directivas de Eficiencia Energética, etc.). 33 Comprometidos con consolidar una cultura de sostenibilidad Después de finalizar, en 2020, el Plan Director de RSC del Grupo Tragsa con un cumplimien- to del 98,6%, ahora el Grupo Tragsa se ha fijado como objetivos potenciar el orgullo de pertenencia de los profesionales que forman parte del Grupo Tragsa, propiciar un cambio cultural, avanzando en la transformación digital del Grupo, integrando la discapacidad como un criterio más en la selección de personas e identificación del talento, y fomentando la sos- tenibilidad en nuestras compras. Abordamos estos temas con su directora de Coordinación y Acciones Institucionales, Paloma López-Izquierdo. Buscamos ser una empresa referente en términos de sostenibilidad, transparencia y compromiso con la sociedad RSE en Grupo Tragsa GrupoTragsa trabaja para reforzar la marca de Grupo en toda la cadena de valor y actividad sobre la que actúa. En 2020, el Grupo Tragsa llevó a cabo 1.200 actua- ciones ambientales, lo que representa casi un tercio de su actividad. El 19 de octubre de 2020, la compañía aprobó el Plan de Acción para la Incorporación de Personal con Discapacidad. El 97% del consumo eléctrico de la empresa ha pro- cedido de energías 100% renovables con certificado de origen. entrevista Eva Galli