Compromiso RSE 56 · Junio 2021

27 B Corp, acelerar la transformación hacia un nuevo paradigma económico El distintivo B Corp reconoce aquellas empresas que actúan día a día para cambiar el mundo y redefinir el éxito empresarial: un éxito que se mida por el bienestar de las personas, de las sociedades y del planeta, y con ello lograr que todas las compañías compitan, no sólo para ser las mejores del mundo, sino, sobre todo, las mejores para el mundo. A través de un pro- ceso de evaluación riguroso, complejo y exhaustivo, la organización sin ánimo de lucro B Lab supervisa el cumplimiento de los más altos estándares de desempeño social y ambiental, así como de transparencia y responsabilidad legal, para reconocer públicamente a aquellas compañías que tienen un propósito de impacto positivo real y lo ponen en práctica en su ámbito operativo. Desde su llegada a nuestro país en 2014, el movimiento B Corp ha registrado un creci- miento anual del 30%. Sin embargo, teniendo en cuenta el tejido empresarial existente, son pocas las compañías españolas que cuentan con este riguroso reconocimiento. Hasta la fecha, en España, solo han logrado conver tirse en B Corp el 4,5% de las más de 4.500 empresas que utilizan la herramienta de Evaluación de Impacto B, y en términos globales, solo un 3% de las 140.000 compañías que se han iniciado en el proceso para ser B Corp han conseguido cumplir con los requisitos demandados. B Corp se propone expandir el movimiento más allá de las empresas para continuar liderando y acelerando la transformación hacia un nuevo paradigma económico. coalición de empresas, entre las cuales está Da- none Waters, que a nivel colectivo se compro- meten a ser carbono neutras en 2030, 20 años antes de lo que establece el Acuerdo de París. De repente ya no se trata de cómo trabajamos como empresa individual, sino de como colectivo de empresas B Corp tenemos ese firme com- promiso e incluso estamos liderando los cambios. ¿Cómo deberíamos comer en el futuro? Borja Lafuente. Creo que hay que apostar por este modelo inclusivo y justo que no genere des- equilibrios ni desigualdades en el acceso a la ali- mentación. Hay que apostar por un modelo de alimentación regenerativo, es decir, un modelo que no sea solo capaz de producir y consumir, sino que a lo largo de toda la cadena de valor de las compañías se apueste por regenerar, ya sea a través de que nuestras materias primas que pro- cedan de la agricultura regenerativa, a través de envases cada vez más circulares y reduciendo el desperdicio alimentario. Pablo Sánchez. En el mes de agosto ya nos habremos comido todos los recursos que el pla- neta es capaz de regenerar en un año, por lo tan- to, tenemos que hacer las paces con el planeta. Tenemos que desarrollar un sistema productivo que permita la regeneración de los ecosistemas naturales y, en segundo lugar, tenemos una tradi- ción culinaria como para poder comer sano, salu- dable y nutritivo, y no tenemos por qué perderla. Evidentemente aprovechemos la innovación y lo Pablo Sánchez, B LAB Spain: “La empresa puede ser un agente de cambio, un elemento que contribuya de forma decisiva a generar las soluciones” Pablo Sánchez. En la par te de evaluación am- biental, B Corp pregunta a las empresas por sus compromisos, sus emisiones de Alcance 1, 2 y 3, y cómo las está compensando, es decir, realiza ese análisis individual de cada una de las empresas. Pero, además, a raíz de la COP25, se crea una que nos puede apor tar la tecnología, pero sin duda esa alimentación tiene que ser sana y salu- dable para las personas para el planeta. Borja Lafuente. El consumidor tiene mu- chas opciones, puede ser vegano, vegetariano… pero como empresa tenemos que estar prepa- rados para ofrecerle productos con calidad y la seguridad alimentaria, saludables y naturales. La salud de las personas y la salud del planeta están interconectadas y no se debe renunciar a ninguna de ellas ■