Compromiso RSE 56 · Junio 2021

24 En 2015, el entonces CEO del Grupo Danone, Emmanuel Faber, apostó por certificar todas las empresas del Grupo con el sello B Corp. De este modo, un año más tarde, Danone se convertía en la primera empresa B Corp de gran consumo y Danone España, en la primera compañía del grupo a nivel mundial. El distintivo B Corp reconoce aquellas empresas que actúan día a día para cambiar el mundo y redefinir el éxito empresarial: un éxito que se mida por el bienestar de las personas, de las sociedades y del planeta, y con ello lograr que todas las compañías compitan, no sólo para ser las mejores del mundo, sino, sobre todo, las mejores para el mundo. porque existe una conciencia de que hay un des- equilibrio en el actual modelo de capitalismo cor- porativo, donde la mayor par te de las empresas centran su atención en la obtención de un resul- tado económico y esa decisión pasa por encima de otras consideraciones. Esto al final genera una desconfianza social porque hay una constatación de que el modelo no es sostenible a largo plazo, hay unos desequilibrios muy claros a nivel social y ambiental. Entonces, ser transparente es un re- quisito fundamental para generar confianza y por eso le damos tanta relevancia a este tema de la transparencia porque realmente para conseguir confianza en la población tienes que mostrar te como eres, con tus éxitos, pero también con tus vulnerabilidades. Ello también hace que seamos conscientes de que la empresa puede ser un agente de cambio, un elemento que contribuya de forma decisiva a generar las soluciones. Borja Lafuente. La empresa del siglo XXI se debe a sus clientes y a sus consumidores. La rea- lidad es que el consumidor ha cambiado. Sale a la calle, te pregunta qué estás haciendo y quie - re saber de dónde procede o a qué contribuye el yogur o la botella que estás poniendo en el mercado. B Corp nos legitima a seguir operando. Dentro de una o dos décadas o eres una empre- sa B Corp o no vas a estar presente en los linea- les de muchos comercios, físicos o digitales. Lo que la sociedad está demandando precisamente el tipo de empresa que reúne los valores o la manera de trabajar que marca B Corp. B Corp está por encima de la competencia. Es un punto de encuentro donde se reúne gen - te con valores comunes, con maneras de operar que miran hacia un mismo objetivo. Ser una em- presa B Corp va de trabajar en un entorno de alianzas, en un entorno colaborativo, en superar la competencia e ir hacia la concurrencia. De ese modo, generas ese efecto tractor Pablo Sánchez. Ser B Corp no solo te legitima para seguir operando, sino que te hace ser trans - cendente y relevante. Esa es la gran diferencia. Danone busca ser una empresa que genera un impacto positivo en el sector alimentario. ¿Te- ner impacto positivo quiere decir que no solo Danone primera empresa española de gran con- sumo con el sello B Corp. ¿Qué significa esta apuesta? Borja Lafuente. Más allá de que la certificación B Corp fuera un mandato de nuestro CEO mundial, siempre digo que se trata de una oportunidad. Ser una compañía B Corp es como tener una brújula que te orienta hacia el Norte cuando tienes que tomar una decisión. En los últimos años, Danone ha tomado muchísimas decisiones encaminadas a cumplir con su estrategia “One Planet, One Health” y, cuando nos hemos encontrado en la te- situra de decidir hacia dónde íbamos, ser una em- presa B Corp nos ha permitido salir de cualquier duda porque nos ayuda a medirnos con los más altos estándares de sostenibilidad, de compromiso social, medioambiental, con los trabajadores…Pero la verdadera apuesta es que supone un proceso de mejora continua. Ser B Corp te exige tomarte la temperatura, cada tres años, con un cuestionario vivo que adapta a las nuevas realidades y contex- tos, y a los nuevos modelos de empresa.Tener este check point nos hace mejorar, saber por dónde va el mundo. Las empresas que buscamos ser las me- jores empresas para el mundo, nos tomamos la temperatura y proponemos acciones internas que nos permitan ir aumentando puntos. Y más allá de la brújula, para las empresas en general, el Movimiento B Corp es el paradigma de la transparencia. Cualquier persona que entra en nuestra web puede ver cómo nos desnudamos ante el mundo y mostramos qué tipo de empresa somos y cómo operamos. Nosotros inver timos en transparencia para generar confianza en nues - tros clientes, para que cuando se encuentren en un lineal sepan que, si nos elijen, están apostando por una manera de vivir, una manera de estar en el mundo, una manera de operar.Tenemos la vo- cación de generar un impacto positivo más allá de beneficios económicos. ¿Por qué la transparencia es tan importante en los requisitos de B Corp? Pablo Sánchez. Apar te de cumplir con una serie de estándares, las empresas realmente necesitan generar confianza. El Movimiento B Corp nace en 2007 porque ha habido una crisis de confianza, va a ofrecer productos más saludables, sino que si deja de operar la sociedad va a ser menos saludable? Borja Lafuente. Rotundamente sí. Mi conclusión es que B Corp no es un fin, es un camino a lo lar - go del cual vas mejorando. Danone es una com - pañía que tiene 102 años. En aquellos tiempos, las empresas no nacían con un propósito, sino que se creaban para buscar un beneficio económico o cubrir una necesidad. No obstante, desde su nacimiento, Danone respira ese ADN de soste- nibilidad y, ahí, el éxito de la sostenibilidad no se basa en no generar un impacto negativo sino en generar un impacto positivo. Aquí entra en juego integrar modelos inclusivos y regenerativos en tu manera de trabajar operando con una justicia so- cial, humana e inclusiva. Al final, el principal valor que representa B Corp es el de la justicia, el cómo un modelo alimentario no solo tiene que trabajar en los mejores productos, sino que también tiene que trabajar en el acceso. Como comenta, uno de los principales objetivos en materia de Sostenibilidad de Danone es la contribución a una “Transición hacia un sistema alimentario más saludable, sostenible e inclusi- vo”. ¿Qué iniciativas destacaría? Borja Lafuente. Danone ha decidido sumarse o poner en marcha este tren de la inclusividad, de la sostenibilidad y de la justicia, a través de la salud. Pablo Sánchez, B LAB Spain: “Ser B Corp no solo te legitima para seguir operando, sino que te hace ser transcendente y relevante. Esa es la gran diferencia”