Compromiso RSE 55 · Marzo 2021

36 el impulso de la responsabilidad social corporati- va y la sostenibilidad. En 2020, se han actualizado las políticas corporativas en estos campos y se ha dado un impulso fundamental al definir la soste- nibilidad como par te relevante de la estrategia de BBVA. Queremos ayudar a nuestros clientes en la transición hacia un futuro sostenible”. Tras el segundo año de aplicación, las com- pañías coinciden en destacar las ventajas deriva- das principalmente de la ayuda que le supone a la hora de sistematizar el proceso de repor te.Tal y como comenta Elena Blanco, de Enagás, “por un lado, nos permite identificar responsabilidades diferenciadas y, por otro lado, revisar y definir, en su caso, los controles necesarios para garantizar que la información es fiable, lo cual hace que el proceso de repor te sea más eficiente y facilita la verificación posterior”. Así pues, la directora financiera de Henkel Ibérica, Kirsten Sánchez , considera que “cualquier información que podamos pro- porcionar sobre nuestra actividad es algo positivo y beneficioso, y no solo para Henkel, sino para el conjunto de la sociedad. Para nosotros, el repor- ting es una manera de demostrar transparencia en relación con los aspectos no sólo económicos, sino también ecológicos y sociales de nuestras actividades corporativas. Como líderes en sos- tenibilidad, explicar nuestro progreso y nuestras acciones para reducir la huella medioambiental lidad entre empresas sea más sencilla mostrando con mayor facilidad la situación actual en materia ASG y su evolución a lo largo del tiempo”. A lo que el responsable de Accounting y Controlling de Bayer en Iberia, Xavier Cam- poy , añade:“Con más de 120 años de presencia en el país, y en línea con nuestro compromiso con la sostenibilidad, el buen gobierno y la transparencia, la integración de procesos que nos ayudan a tener una imagen más completa de nuestra actividad en el país, es clave. El avance en medición nos ayu- da en el proceso de análisis de nuestra acción, al tiempo que, como referentes, nos sirve para poner nuestra acción y experiencia a disposición de pú- blicos externos, con una imagen más completa que muestra nuestro compromiso con el territorio”. En este sentido, Juan de Rueda, VP Legal Coca-Cola European Partners Iberia , afirma que “nuestro objetivo y ambición es continuar ofreciendo transparencia en la información pues- ta a disposición de nuestros stakeholders , favore- ce la capacidad de decisión sobre la compra de nuestros productos o acciones. En definitiva, for- talece la relación de confianza entre empresa y públicos objetivo. Además, para una empresa co- tizada como es CCEP, todo ejercicio de transpa- rencia en la información que facilita es esencial”. En esta línea, Gregorio P. Gil Ortiz, Dis- cipline Leader of Corporate Reporting & External Audit Monitoring dentro del depar- tamento de Finanzas - Accounting & Regula- tory Reporting de BBVA , afirma que “el Grupo BBVA está aplicando las mejores prácticas en apli- cación de las nuevas regulaciones europeas para XAVIER CAMPOY, responsable de Accounting y Controlling de Bayer en Iberia “El avance en medición nos ayuda en el proceso de análisis de nuestra acción” GREGORIO P. GIL ORTIZ, Discipline Leader of Corporate Reporting & External Audit Monitoring de BBVA “Se ha dado un impulso fundamental al definir la sostenibilidad como parte relevante de la estrategia de BBVA” ANA MILLÁN, directora de Consultoría Responsable y de la Fundación Accenture “La evolución hacia la publicación de informes de información no financiera ha sido algo natural” Mejora de la transparencia y calidad de los datos, las principales ventajas del EINF