Compromiso RSE 55 · Marzo 2021

35 reporting La obligatoriedad de la verificación Además, la legislación obliga a la verificación de los datos por par te de un tercero independien- te, un aspecto que contribuye, en gran medida, a mejorar la calidad de la información. Tal y como afirman fuentes de CaixaBank, “el reporting ha mejorado notablemente la calidad de los datos, su trazabilidad y exactitud de estos. El entorno de control y definición de responsabilidades son ele- mentos clave para ello. Se ha tomado consciencia de la impor tancia que los datos estén siempre sopor tados por evidencias y se trabaja en defini- ciones compar tidas por todas las compañías que forman el grupo”. Por su par te, la gerente de Sostenibilidad y Medio Ambiente de Enagás, Elena Blanco , destaca que el principal cambio que introduce la Ley de Información no Financiera radica en el proceso de aprobación:“La información no finan- ciera debe formularse al igual que la información financiera y debe incluirse como punto separado del orden del día de la Junta General de Accionis- tas. Esto implica un incremento en el nivel de res- ponsabilidad que el Consejo de Administración asume respecto a la información no financiera. Por ello, vimos necesario desarrollar un Sistema de Control Interno de la Información no financie- ra para reforzar la fiabilidad de la información y dotar de un mayor confor t al Consejo a la hora de aprobarla, del mismo modo que ocurre con la información financiera”. Mejor información y mayor transparencia Esto, a su vez, se ha traducido en una mejora de la calidad de los datos ya que las distintas áreas han asumido el repor te como una de sus tareas prioritarias lo que, unido a la mayor cantidad de CHARO ARÉVALO, Directora Corporativa de ENUSA “La Ley ha incrementado la percepción de la relevancia de la información no financiera de las empresas” KIRSTEN SÁNCHEZ, directora financiera de Henkel Ibérica “El reporting demuestra transparencia en relación con los aspectos no sólo económicos, sino también ecológicos y sociales” MARÍA MORALES RODRÍGUEZ, técnico Comunicación Institucional y Negocio Responsable en Leroy Merlin España “Abre un abanico de nuevas oportunidades de negocio y de colaboración para no dejar a nadie atrás” información exigida por la Ley, ha servido para mejorar el acceso de los grupos de interés a in- formación relevante y rigurosa, objetivo último perseguido con el reporting . Por ello, la directo- ra Corporativa de ENUSA, Charo Arévalo , destaca un antes y un después en el reporting al afirmar que “antes de la aprobación de la Ley de información no financiera, la principal traba a la hora de elaborar las Memorias de Sostenibilidad venía asociada a su voluntariedad, que en oca- siones implicaba una falta de concienciación de la impor tancia de este repor te. En algunos casos existían resistencias a la publicación de deter- minada información por considerar que no era obligatoria por Ley y que, por tanto, nada ocurría si se omitía”.Y destaca que, ahora, la nueva legis- lación “ha venido a superar esta situación, en la medida en que la obligatoriedad del repor te y su formulación por el Consejo de Administración ha incrementado la percepción de la relevancia de esta información y ha solucionado las resistencias internas que existían para su publicación”. En este sentido,Ana Millán, de Accenture, des- taca que algunos de los beneficios que suponen la adaptación de los reportes a esta Ley son: “La generación de confianza, el fomento de la trans- parencia, el mayor control sobre los diversos da- tos y aspectos que se reportan para una mayor conciencia sobre la situación de la organización, así como la toma de acciones correspondientes.Tener una forma común de reportar el desempeño eco- nómico, social y ambiental hace que la comparabi-