Compromiso RSE 55 · Marzo 2021

20 todos los hosteleros pudieran compar tir sus ex- periencias en la preparación para su reaper tura. Para ayudarles en sus procesos de digitaliza- ción, creamos la plataforma creatucar tadigital.es que ayudaba a los establecimientos digitalizar su car ta para que los clientes, a través de un código QR, pudieran consultar los productos de ese es- tablecimiento. Proporcionarles estas herramien- tas les permitía que su negocio funcionara de for- ma rápida y habitual otra vez.También pusimos a su disposición una base de datos de contenidos digitales para que todos los establecimientos de hostelería pudieran comunicar en digital y les apoyamos con procesos de consultoría para que mejoraran su huella digital También han continuado trabajando con otros colectivos como las mujeres y los jóvenes… Las mujeres han sido uno de los colectivos más afectados por esta crisis. Ahí, redefinimos GIRA Mujeres para conver tirlo en un programa di- gital que nos permitiera realizar las sesiones de formación y capacitación en formato online y lo reconver timos para ayudar no solo a las muje- res a través del emprendimiento, sino también para ayudar a mujeres con negocios ya en fun- cionamiento que estaban sufriendo la crisis. Ya llevamos cinco ediciones del programa y hemos ayudado a más de 20.000 mujeres a mejorar su empleabilidad o a desarrollar su idea de negocio. GIRA Mujeres no solo trabaja sobre la formación y la crisis, también aborda la problemática de la despoblación rural porque es un programa que accede a todas esas mujeres que habitan en el ámbito rural. Este programa nos ayuda a reactivar la actividad económica local, a frenar la llamada España Vaciada y al empoderamiento de la mujer. Coca-Cola también se compromete con la em- pleabilidad juvenil a través de GIRA Jóvenes. ¿En qué punto se encuentra la iniciativa? GIRA Jóvenes es un programa de capacitación y mejora de la empleabilidad de jóvenes de entre 16 y 26 años que trata de ayudarles para que me- joren sus competencias personales y profesiona- les. Al mismo tiempo, toman conciencia de su rol como agentes de cambio social a través del co- nocimiento de los ODS y que de forma práctica también trabajan en ellos. Debido a la crisis pro- vocada por la COVID-19, este colectivo ha sido especialmente tocado, pero estamos orgullosos de haber podido continuar con el programa, con casi 6.000 jóvenes que han podido par ticipar en las nueve ediciones, y continuamos colaborando con las entidades sociales que trabajan con estos jóvenes en toda España. Hemos tenido que rea- daptar todo el programa a online , excepto las ex- periencias laborales donde estamos reactivando las experiencias físicas en la hostelería y abriendo experiencias en el canal retail ■ seguir reduciendo emisiones y, por tanto, hay un plan de inversión de 250 millones de euros para los próximos tres años. Finalmente, hemos introducido nuestros obje- tivos de descarbonización en del plan de remune- ración de los directivos de la compañía, de forma que una parte de su plan de incentivos variable va a depender de la consecución de este objetivo. Además, la compañía se ha unido a EV100 deThe Climate Group. ¿En qué consiste esta iniciativa? Formar parte de esta iniciativa es otro hito impor- tante en el proceso de transformación de CCEP hacia una empresa con un modelo de bajas emi- siones de carbono. Uniéndonos a esta iniciativa, nos comprometemos a que todos nuestros vehículos sean eléctricos en 2030.A nivel europeo, se trata de 8.000 automóviles y furgonetas de la flota comer- cial, pero también algún vehículo pesado en países como Bélgica y Alemania. Al final, este compromiso te obliga a seguir trabajando y forzar las infraestruc- turas necesarias en cada uno de los países. Junto con ECODES, Coca-Cola ha lanzado la Plataforma Hostelería #PorElClima para trasla- dar al sector hostelero su compromiso de neu- tralidad en carbono. ¿En qué consiste? Hostelería #PorElClima se enmarca en la pla- taforma #ComunidadPorelClima, de ECODES, mediante la cual nos comprometimos a trasladar los compromisos del Acuerdo de París al sector de la hostelería. Así pues, Hostelería #PorElCli- ma es una plataforma vir tual, que nace en 2017 con el objetivo de aunar a los establecimientos de hostelería que han decidido comprometerse con el entorno, con el medio ambiente y con la sociedad, y reducir su huella de carbono Las empresas que se suman a Hostelería #PorElClima se fijan una serie de objetivos para reducir su huella de carbono y nosotros damos visibilidad a las acciones que ponen en marcha, creamos casos de éxito y, sobre todo, les ofre- cemos herramientas para que puedan hacerlo. Al final, es una plataforma donde ellos tienen información, pautas de actuación y reco- mendaciones que pueden implementar en sus negocios para frenar el cambio climático. Hoy en día tenemos más de 800 establecimientos que se han adherido a esta iniciativa. A raíz de la COVID-19, la com- pañía ha impulsado campañas centradas en el apoyo a la hos- telería. ¿Cuáles han sido las inicia- tivas más destacadas? El sector de la hostelería ha sido uno de los más impactados por la crisis y lo primero que hicimos fue reconver tir Bar talent Lab en una plataforma de formación y un punto de encuentro para que Hemos introducido nuestros objetivos de descarbonización en del plan de remuneración de los directivos de la compañía