El 43% de los proveedores en España afirma que sus principales clientes están comprometidos activamente con la sostenibilidad

La sostenibilidad vuelve a ganar peso en las agendas ejecutivas, y los proveedores españoles muestran una clara disposición a avanzar junto a sus clientes. De hecho, según el Supplier Intelligence report de EcoVadis, el 43% de los proveedores en España afirma que sus principales clientes están muy comprometidos con la sostenibilidad y se implican activamente en ella. Este porcentaje supera al de Alemania, Francia, Reino Unido e Italia. Ahora el reto está en mantener este diálogo y tener la capacidad para llevar esa implicación a la práctica.

“Hay un incremento de la ambición y la distancia se reduce cuando existe una colaboración real entre compradores y proveedores”, señaló Enrique Marroquín, VP Service Engagement de EcoVadis en su intervención de bienvenida. Sin embargo, las empresas compradoras en España todavía tienen margen para reforzar la gestión sostenible de sus cadenas de suministro. Según los estudios de EcoVadis, solo el 23% de las organizaciones compradoras conoce en profundidad a más del 75% de sus proveedores directos.

La ambición empieza a superar a la capacidad

El Barómetro de Compras Sostenibles 2026, elaborado por EcoVadis y Accenture, recoge que el 98% de las empresas ha empezado a integrar la inteligencia de sostenibilidad en sus compras. Además, el 68% ha implantado algún tipo de inteligencia artificial en sus programas.

En cambio, la cadena de suministro avanza a otro ritmo. El EcoVadis 2026 Supplier Intelligence Report EcoVadis revela que el 30% de los proveedores no facilita ningún dato de carbono a sus clientes y que el 36% no tiene previsto adoptar la IA. “La IA no es la fórmula mágica”, sentenció Marroquín, al tiempo que advirtió de que esta tecnología procesa y valida información a una velocidad inalcanzable para cualquier equipo de compras, pero no puede crear evidencias que no existen.

Conclusiones de la jornada: de la ambición a la acción

Las intervenciones del encuentro, recogidas por Enrique Marroquín en su discurso de clausura, apuntan a tres líneas clave:

1. Una decisión empresarial ante nuevos retos. Generar valor desde la sostenibilidad es una decisión empresarial, muchas compañías ya incorporan a su estrategia factores como la biodiversidad, los riesgos geopolíticos y la gestión del agua, ante los que necesitan capacidad para decidir y actuar. Por su propia huella medioambiental, la inteligencia artificial es otro de estos nuevos desafíos, medir su impacto es la forma de aplicarla de manera responsable.
2. Integrar la sostenibilidad como parte del negocio. Las ponencias volvieron a demostrar que la sostenibilidad aporta valor a todas las funciones de la empresa y va más allá del cumplimiento normativo. Para aprovechar ese valor, las compañías deben convertirla en un hábito e integrarla en todas sus decisiones de negocio, en lugar de gestionarla como un área independiente. Por eso, la evaluación ESG se convierte en un ejercicio continuo, que acompaña la evolución de la empresa y su crecimiento en nuevos mercados.
3. Colaboración y exigencia con los proveedores. Los equipos de compras desempeñan un papel decisivo en el avance sostenible de toda la cadena de valor. Su función es colaborar con los proveedores, trasladar las exigencias en materia de sostenibilidad e implicarse activamente en impulsar mejoras en toda la red. Los ponentes también destacaron la importancia de involucrar a los proveedores de menor tamaño para que conozcan y comprendan mejor el valor reputacional, comercial y estratégico que pueden aportar las compras sostenibles.