Tras su incorporación al movimiento B Corp en 2023, la compañía gallega ha consolidado un modelo de colaboración basado en la acción colectiva de toda su cadena de valor, que une a productores, universidades, empresas, entidades sociales, consumidores e instituciones para generar un valor económico, social y ambiental real a escala local y nacional.
El alcance de esta movilización colectiva se refleja también en su impacto económico: según los últimos datos disponibles, la actividad de Hijos de Rivera genera una contribución directa e indirecta de más de 2.416 millones de euros a la economía nacional y se traduce en más de 51.700 empleos directos e indirectos, demostrando que es posible transformar desde el propósito sin renunciar a la competitividad.
En este recorrido, los estándares B Corp han servido como una hoja de ruta exigente, práctica y reconocida a nivel global para multiplicar el impacto positivo de la compañía. Guiada por este marco, Hijos de Rivera ha fortalecido su capacidad para actuar como catalizador de acciones colectivas, consolidando su papel como agente clave en la transformación del tejido económico y social del territorio donde opera.
Alianzas al servicio del impacto colectivo
Como parte de su compromiso con la cultura como elemento de identificación comunitaria, de celebración y de lealtad a los orígenes, Hijos de Rivera ha recuperado más de 20 verbenas tradicionales en más de 30 municipios e impulsado cerca de un centenar de conciertos en España y Portugal con talento emergente local. También contribuye a visibilizar proyectos rurales innovadores del territorio gallego, a la vez que apoya a más de 100 productores locales.
En el plano social, la corporación ha impulsado más de 3.800 horas de voluntariado corporativo en 2024 y más de 63.000 horas de formación, logrando que el 100% de su plantilla se haya formado en impacto positivo. También promueve el talento joven en Galicia, con más de 250 estudiantes formados en alianza con siete centros formativos gallegos desde 2017. Gracias a su alianza con Auara, Hijos de Rivera ha logrado facilitar el acceso a agua potable a más de 150.000 personas.
En el plano ambiental, la compañía también ha ampliado su contribución ambiental más allá de sus propias operaciones. Para lograrlo, ha acompañado a más de 800 locales de hostelería en la misión de mejorar su desempeño ambiental, con más de 17.000 acciones implementadas. A su vez, ha involucrado a más de 120 estudiantes de más de 20 universidades y jóvenes talentos innovadores para impulsar proyectos de agricultura regenerativa y la revalorización del bagazo cervecero, el residuo sólido resultante de filtrar la mezcla de mala y agua. Por último, Hijos de Rivera concentra el 84% de sus compras en la Península Ibérica y cuenta ya con 186 proveedores evaluados bajo criterios ESG, representando el 74% del volumen total.
En esta línea, Jorge Montero, director de Estrategia y Crecimiento Inorgánico en Corporación Hijos de Rivera, constata: "Trabajamos desde la convicción de que sólo a través de la acción colectiva, sumando esfuerzos con empresas, instituciones, comunidades y personas, podemos transformar el modelo empresarial y contribuir a un futuro más justo, sostenible y humano."
A su vez, Lucas Hunter, Director ejecutivo Interino de B Lab Spain, la organización que impulsa el movimiento B Corp en España, destaca: "El caso de Hijos de Rivera demuestra cómo las grandes empresas pueden integrar el impacto en su estrategia y su gobernanza, generando valor social, ambiental y económico sin comprometer la competitividad a largo plazo. En un contexto de creciente presión social, ambiental y regulatoria, experiencias como la de esta empresa B Corp contribuyen a redefinir el liderazgo corporativo, situando el impacto como un factor clave para crear valor a largo plazo."
