En la mesa “Impulsar la transición sostenible” de Sustainability Day 2025, Ogea abrió su intervención con una reflexión que marcó el tono de su discurso: “Nos gusta mirar al pasado para entender que las transiciones sostenibles han existido siempre. Hoy debemos aprender de ellas para proyectar soluciones en un entorno mucho más complejo”. Esta mirada histórica y contextual revela su enfoque: la sostenibilidad no es una moda ni una obligación normativa, sino una evolución natural que requiere inteligencia colectiva, visión estratégica y capacidad de adaptación. Desde su rol en ENGIE, Ogea lidera la integración de los criterios ESG en una compañía que se define como “actor global de la transición energética”. ENGIE trabaja en tres grandes líneas de acción:energía renovable, descarbonización industrial y soluciones innovadoras como el biometano, el hidrógeno verde o la eficiencia energética aplicada a infraestructuras críticas. En este marco, Ogea explicó que su misión es acompañar a las empresas en ese camino, ayudándolas a cumplir con normativas como la CSRD, la taxonomía verde y los requisitos de diligencia debida, sin perder de vista la utilidad real de cada solución. “Nos gusta decir que somos transición energética, industrializándola con nuestros grupos de interés”, afirmó, subrayando que el reto no es solo técnico, sino relacional. Su intervención destacó la importancia de pensar en red, de conectaractores diversos—empresas, instituciones, ciudadanía—y de diseñar soluciones que respondan simultáneamente a los desafíos ambientales, económicos y sociales. ENGIE ha impulsado iniciativas como el Observatorio ENGIE, que analiza la percepción ciudadana sobre cambio climático y transición energética, y ha desarrollado proyectos pioneros en biodiversidad, como el rescate de especies autóctonas en centrales hidráulicas o el pastoreo natural como mantenimiento ecológico en plantas termosolares. Estas acciones reflejan una sostenibilidad queva más allá de la energía: es una forma de estar en el territorio, de generar valor compartido y de construir confianza. Además, Ogea afirmó que “la sostenibilidad no es solo un concepto ético, es una palanca de valor real y rentable”. Esta convicción se traduce en una estrategia que combina cumplimiento normativo, innovación tecnológica y sensibilidad social. Su liderazgo en ENGIE conecta la alta dirección con los retos operativos, articulando una narrativa coherente que convierte la transición energética en una oportunidad de transformación profunda.
