Moderada por Nuria Rodríguez Peinado, presidenta de DIRSE – Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG), la sesión reunió a cuatro referentes del ámbito empresarial que compartieron sus visiones, aprendizajes y estrategias para acelerar la transición sostenible desde dentro. Rodríguez Peinado abrió el diálogo recordando que “debemos pasar de una economía basada en el CO₂ a una economía descarbonizada”, subrayando que el cambio no solo es técnico, sino también cultural y organizativo.
El primero en intervenir fue Xavier Ribera Fernández, Director de Comunicación, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de BASF, quien comenzó citando al pensador Xavier Marcet: “Innovar es poner el futuro en la agenda del presente y llevar las ideas a la práctica”. Esta frase resume a la perfección el enfoque de BASF, una compañía que apuesta por la ciencia aplicada a los grandes retos globales.
Ribera explicó que en BASF “creamos química desde la investigación, el desarrollo y la innovación”, y que su propósito no se limita a cumplir con los criterios ESG, sino a generar valor real para el consumidor final. “De nada sirve el ‘cómo’ si el ‘qué’ no ayuda al cliente”, afirmó. La ambición corporativa de BASF es convertirse en el partner preferido de sus grupos de interés en el camino hacia la sostenibilidad, acompañando a cada uno con soluciones adaptadas y escalables.
Su intervención puso el foco en la necesidad de alinear propósito, innovación y utilidad, recordando que la sostenibilidad no puede ser una etiqueta, sino una forma de hacer empresa que transforme procesos, productos y relaciones.
Desde una perspectiva energética, Irene Ogea Ruiz, Head of ESG en ENGIE, ofreció una mirada profunda sobre cómo abordar la sostenibilidad en un contexto marcado por la volatilidad geopolítica, la presión regulatoria y la urgencia climática. “Nos gusta mirar al pasado para entender que las transiciones sostenibles han existido siempre. Hoy, debemos aprender de ellas para proyectar soluciones en un entorno mucho más complejo”, señaló.
ENGIE trabaja en el equilibrio entre sostenibilidad, seguridad energética y cumplimiento normativo, especialmente en relación con la CSRD, la taxonomía verde y la diligencia debida. Ogea explicó que su misión es ayudar a las empresas a recorrer ese camino a través de energía renovable, descarbonización industrial y soluciones innovadoras como el biometano o el hidrógeno verde.
“Nos gusta decir que somos transición energética, industrializándola con nuestros grupos de interés”, afirmó. Su intervención destacó la importancia de pensar en red, de conectar actores y de diseñar soluciones que respondan simultáneamente a los desafíos ambientales, económicos y sociales.
El tercer ponente, José Luis Blasco, Global Sustainability Director de ACCIONA, ofreció una intervención provocadora y profundamente inspiradora. Comenzó con un dato revelador: en 2020, la masa antropogénica —todo lo construido por el ser humano— superó en peso a la masa biogénica —la generada por la naturaleza—. “Construimos más que la propia naturaleza. Eso nos obliga a repensar cómo y para qué lo hacemos”, advirtió.
Blasco defendió un enfoque regenerativo desde el diseño, que no se conforme con alcanzar el cero, sino que aspire a crear valor positivo. “La naturaleza no está hiper especializada. Una hoja no solo hace fotosíntesis: es filtro, piel, generador de energía. Debemos aprender de esa multifuncionalidad”, explicó.
Su intervención giró en torno a la idea de conectar los productos con su contexto, de pensar en el impacto expansivo de cada acción y de diseñar soluciones que generen bienestar. “La radicalidad en la circularidad nos hará net zero. Hay muchas oportunidades de hacer las cosas bien hechas”, afirmó. Para Blasco, el verdadero beneficio empresarial surge cuando se alinean personas, planeta y rentabilidad: People + Planet = Profit.
Una conversación clave para el futuro empresarial
La mesa, moderada con solvencia por Nuria Rodríguez Peinado, ofreció una visión rica y complementaria sobre cómo las organizaciones pueden —y deben— liderar la transición sostenible desde dentro. Los tres ponentes coincidieron en que la sostenibilidad no puede ser un departamento aislado ni una estrategia paralela: debe estar integrada en la cultura, en la innovación y en la toma de decisiones.
Además, se destacó la importancia de mirar al pasado para aprender, al presente para actuar y al futuro para anticiparse, entendiendo que el cambio requiere tanto visión como compromiso y acción. La sostenibilidad, como se evidenció en esta mesa, es una palanca de transformación empresarial, pero también una oportunidad para redefinir el propósito corporativo y construir organizaciones más resilientes, humanas y conectadas con su entorno.
