28/10/2024 17:36:35

Yolanda Mediano, Persán: 'La sostenibilidad se plantea como ruta para asegurar el bienestar de las generaciones presentes y futuras'

La Chief People & Organization Officer de Persán moderó la mesa ‘Sostenibilidad ambiental y social’ de Sustainability Day 24

La moderadora de la primera mesa que tuvo lugar en el Auditorio 200 del Museo Reina Sofía se ha referido a “los retos medioambientales como la emergencia climática y a los desafíos sociales a los que nos enfrentamos continuamente en el contexto global actual”. Una contextualización que sirvió para presentar a los ponentes participantes de la mesa: Clara Roig, Operational Marketing & Sustainability Manager Southern Europe de Carburos Metálicos; Manuela Villena, Gerente de la Fundación Bidafarma; Irene Ogea, Head of ESG de ENGIE; y Silvia Meije, directora de Acceso al Mercado y Relaciones Institucionales de Novo Nordisk España.

En el escenario actual, ha destacado la Chief People & Organizational Officer de Persán, Yolanda Mediano, “la sostenibilidad se plantea como una ruta para asegurar el bienestar de las generaciones presentes y futuras”. Una transición que, “para ser realmente transformadora y nos permita afrontar esos retos, debemos acompañarla de soluciones medioambientales que sean asimismo equitativas y socialmente justas”.

Tras concluir la mesa redonda, Cristina González, CSO de Persán, ha querido compartir cómo la compañía aborda el reto de la sostenibilidad. “Somos una empresa de más de 80 años y siempre hemos tenido la sostenibilidad integrada en nuestro ADN, aunque en su día no se llamaba ‘sostenibilidad’, sino ‘eficiencia’ y muchas otras cosas”, ha empezado recordando. La implementación de la sostenibilidad en la estrategia de Persán se ha abordado, en palabras de su CSO, “de una forma un poco peculiar”, aunque creen que es la “más efectiva”. González ha explicado que se ha creado un equipo de 16 personas procedentes de las distintas áreas de la compañía, “de manera que no hay un equipo de sostenibilidad independiente, sino que forma parte de esas distintas áreas”.

Con esta estrategia, ha proseguido González, se han conseguido cuatro objetivos clave: “La primera es la integración de la sostenibilidad en el trabajo diario de la compañía. La segunda, la difusión completa de todos los mensajes a todos los niveles de la compañía, puesto que este equipo se encarga también de eso. La tercera, la transversalidad, al ser un equipo procedente de todas las áreas de la compañía y que trabajan en un objetivo común. Y por último, y quizás de las más importantes, generar esa cultura en torno a la sostenibilidad, puesto que el equipo está formado por gente muy diversa, tanto en términos de género como en edad y rango jerárquico, lo que ayuda a trasladar esa cultura que queremos trasladar a toda la compañía.” Se trata, ha concluido, de un trabajo realmente eficiente porque “sin un sistema de buen gobierno, por mucho que incidas en los pilares no consigues transmitirlo”, algo ciertamente relevante a sabiendas que “el cliente es cada vez más exigente en términos de sostenibilidad, una exigencia que se ha multiplicado, además, de forma exponencial”.

 

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